国有企业2025年度经营管理工作报告：决胜收官之战谋划开局新篇

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国有企业 2025 年度经营管理工作报告：决胜收官之战谋

划开局新篇

2025 “ ”年是十四五规划的收官之年，也是集团公司深化

改革、转型升级的决胜之年。面对全球经济复苏乏力、行业周

期性调整等多重挑战，集团上下坚持以习近平新时代中国特色

社会主义思想为指导，坚决贯彻落实国资委及董事会各项决策

“ ”部署，紧扣高质量发展这一首要任务，迎难而上、主动作

为。一年来，我们统筹发展与安全，兼顾当前与长远，圆满完

“ ” “成了年度各项目标任务，为十四五划上了圆满句号，也为十

”五五扬帆起航奠定了坚实基础。现将 2025 年度经营管理工作

情况报告如下：

一、坚持稳中求进，在攻坚克难中交出“优异答卷”

2025 “年，面对复杂严峻的外部环境，我们坚持稳字当

”头、稳中求进的工作总基调，紧盯核心指标，强化运行调度，

经营业绩逆势上扬，综合实力显著增强，充分发挥了国民经

“ ” “ ”济顶梁柱和压舱石作用。

“ ”（一）紧盯核心指标，跑出效益增长加速度。

集团公司始终将经济效益作为中心任务，通过强化全面预

算管理和全产业链成本管控，实现了质的有效提升和量的合理

增长。2025 年，集团实现营业收入 XX 亿元，同比增长 XX

%；实现利润总额 XX 亿元，净利润 XX 亿元，超额完成国资委

下达的年度考核目标。全员劳动生产率达到 XX 万元/人，同比

提升 XX%，净资产收益率稳定在 XX% “ ”以上，一利五率指标

持续优化。特别是针对年初确定的 XX 个亏损子企业，我们实

“ ”施了一企一策专项治理，通过业务重组、债务置换、管理提

升等手段，成功实现减亏扭亏 XX 亿元，整体盈利基础更加稳

固。

“ ”（二）聚焦主责主业，下好产业布局先手棋。

我们坚定不移走专业化发展道路，持续推进产业结构调整

和优化升级，核心竞争力不断增强。一方面，做优做强传统优

势产业，全年完成技改投资XX 亿元，XX 个重点项目建成投

产，传统产线自动化、智能化改造覆盖率达到 XX%，产能利用

率提升至 XX%。另一方面，加快培育战略性新兴产业，围绕

XX、XX 等前沿领域，通过并购重组和自主培育相结合的方

式，落地了 XX 个高精尖项目，新兴产业营收占比突破 XX%，

同比提高 XX “ ”个百分点。通过退低进高、退劣进优，集团产

业版图更加清晰，抗风险能力和市场话语权显著提升。

二、坚持创新驱动，在提质增效中激活“内生动力”

创新是引领发展的第一动力。2025 年，我们深入实施创

新展略，持深化体制机制改革，破除阻碍展的藩驱动发战续发

篱，打通科技成果转化的堵点，企业活力和效率得到全面释

放。

“ ”（一）强化科技赋能，打造技术攻关强引擎。

集团公司坚持高水平科技自立自强，持续加大研发投入，

全年研发投入强度达到 XX%，较上年增长 XX 个百分点。我们

“ ”聚焦行业卡脖子技术，牵头组建了XX 个创新联合体，与 XX

所高校及科研院所建立了深度产学研合作关系。2025 年，集

团累计获得授权专利 XX 项，其中发明专利 XX 项，由我们主导

研发的 XX 技术成功填补了国内空白，荣获国家级科技进步奖

XX 项。同时，我们加速数字化转型步伐，建成了集团级工业互

联网平台，实现了 XX 个核心业务场景的数字化全覆盖，数据

资产价值逐步显现，为企业管理决策提供了精准的数据支撑。

“ ”（二）深化机制改革，啃下国企改革硬骨头。

我们以巩固国企改革三年行动成果为契机，持续推动各项

改革举措走深走实。在三项制度改革方面，全面推行经理层成

员任期制和契约化管理，XX “名各级管理人员实现了能上能

”下；深化用工市场化改革，公开招聘比例达到 100%；构建了

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国有企业2025年度经营管理工作报告：决胜收官之战谋划开局新篇2025“”年是十四五规划的收官之年，也是集团公司深化改革、转型升级的决胜之年。面对全球经济复苏乏力、行业周期性调整等多重挑战，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实国资委及董事会各项决策“”部署，紧扣高质量发展这一首要任务，迎难而上、主动作为。一年来，我们统筹发展与安全，兼顾当前与长远，圆满完“”“成了年度各项目标任务，为十四五划上了圆满句号，也为十”五五扬帆起航奠定了坚实基础。现将2025年度经营管理工作情况报告如下：一、坚持稳中求进，在攻坚克难中交出“优异答卷”2025“年，面对复杂严峻的外部环境，...

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