国企会议管理制度

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公司会议管理制度

一、目的

为进一步规范集团会议，提高会议效率，明确各类型会议

的事项，确保会议按时顺利召开，特修订本制度。

二、适用范围

（一）本制度适用于集团组织的各类会议管理。

（二）集团各分子公司、各部门。

三、会议类型

四、会议管理内容

（一）集团总办会

1、会议时间：总办会/班子会由集团总经理召集并主持，

一般每月召开一次，拟定 28 日左右。若遇特殊情况可随时召

开；

2、内容：需提交总办会集体讨论、研究的重要事项。如：

全局性的重要决策、集团战略发展方向，

各职能中心发展目标、计划评估等；

3、参加对象：集团总办成员。

4、列席人员：根据讨论、研究的事项，必要时可安排相关

中心的负责人列席。

5、决定方式：对事项的决议采取总办成员 4/5 通过的原

则。

会议由总办助理负责组织、记录。

（二）分公司双月绩效沟通会

1、会议时间：单月份上旬。

2、会议内容：分公司反馈上一周期（双月）绩效沟通跟踪

事项、工作完成情况，下一周期（双月）的工作重点及提请集

团协助与支持事项，分享项目上个月的经营情况，研究提报外

部单位的相关材料。

3、参加对象：集团总办成员、各中心负责人，分公司正副

总经理、财务负责人。

会议由集团运营管理中心主办。

（三）集团双周工作例会

1、会议时间：每两周一次，周六上午。

2、会议内容：各中心、各分公司反馈上一周期（两周）会

议要求事项的落实情况，汇报上一周期（两周）工作完成情况

及下一周期（两周）重点工作的安排。

3、参加对象：集团总办成员，各中心、各分公司负责人。

4、列席人员：按会议需求，视情况安排

会议由人力行政部主办。

（四）集团决策委员会会议

1、会议时间：根据工作需要安排召开。

2、会议内容：研究、审核集团、分公司“三重一大”、项

目投资决策等工作事项。

3、参加对象：集团总办成员，各职能中心总监，相关分公

司总经理。

4、决定方式：

（1）项目投资决策工作事项表决，须有实到会 4/5 人员

同意方可决策；

（2）“三重一大”工作事项表决，须有实到会人员 50%

以上（不含 50%）同意方可决策。

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摘要：

公司会议管理制度一、目的为进一步规范集团会议，提高会议效率，明确各类型会议的事项，确保会议按时顺利召开，特修订本制度。二、适用范围（一）本制度适用于集团组织的各类会议管理。（二）集团各分子公司、各部门。三、会议类型四、会议管理内容（一）集团总办会1、会议时间：总办会/班子会由集团总经理召集并主持，一般每月召开一次，拟定28日左右。若遇特殊情况可随时召开；2、内容：需提交总办会集体讨论、研究的重要事项。如：全局性的重要决策、集团战略发展方向，各职能中心发展目标、计划评估等；3、参加对象：集团总办成员。4、列席人员：根据讨论、研究的事项，必要时可安排相关中心的负责人列席。5、决定方式：对事项的决议...

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