2024年国企员工培训工作方案(1)

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202*年公司员工培训工作方案

为切实提高公司员工整体素质，改善员工知识结构，强化

员工专业技能，加快人才队伍培育，服务于集团公司公司改革

发展战略，现结合集团公司公司实际和重点工作任务目标，特

制定 202*年度员工教育培训方案。

一、总体目标

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻集团

公司公司年度工作部署，坚持围绕中心、服务大局，坚持分类

指导、按需施教，坚持联系实际、继承创新，坚持简便易行、

务实管用，不断增强教育培训系统性、针对性和有效性，持续

推进大规模培训员工、大幅度提高员工队伍素质，不断深化员

工教育培训改革，全面提升教育培训质量，努力培养信念坚

定、技（能）硬、甘于吃苦、于奉献的工伍，全术过乐员队为

面深化国资国企改革，助推公司高质量发展提供人才支撑和智

力保障。

二、人才队伍现状

公司内设*个职能部门：综合事务部、财务资产部、质量

安全水环部、工程建设部、经营管理部；下属 2个子公司，2

个水厂。现有在册职工人，人员现状如下：

（一）人员学历结构分析：全日制本科学历 2人，占职

工总人数的 1.*％；全日制大专学历*人，占职工总人数的*.*

％；全日制中专学历人数 1*人，占职工总人数的 1*.*％；中

专以下人数**人，占职工总人数的**％。

（二）人员年龄结构分析：*0 岁以上年龄段的男性职工

2*人，占职工总人数的*0％；*0 岁至**岁年龄段的男性职工

2*人，占职工总人数的 22％；**岁以下年龄段的男性职工 1*

人，占职工总人数的 1*％。*0 岁以上年龄段的女性职工*0

人，占公司总人数的 2*％；*0 岁以下年龄段的女性职工 12

人，占公司总人数的 11％。职工平均年龄约**岁。近五年退

休人数达 *2 人，其中 2021 年退休 *人， 2022 年退休 *

人，202*年退休*人，202*年退休*人，202*年退休*人。

综上所述，公司现有职工队伍文化程度偏低，专业技术人

才匮乏，老龄化严重，严重制约企业发展。

三、主要工作举措

结合集团公司公司战略发展规划和整体产业发展需求，在

充分分析人员现状的基础上，立足重大水利项目建设管理、水

务一体化经营发展、水利科技创新等方向和重点任务，分级分

类制定中期和年度人才培训计划。202*年，供水公司人才培

训规划工作以党总支为统领，各支部为单位具体组织实施，由

综合事务部牵头，财务资产部、工程建设部、经营管理部配

合，多措并举，于 202*年对公司经营管理人才、专业技术人

才、高技能人才和党务工作人才进行培训、培养，确保参加培

训人员要达到*0％以上并建立健全人才培育机制，落实专人

负责，深入统筹推进。

（一）建立健全人才培育机制

1.加强树立科学人才观引导。充分认识加强公司人才队伍

建设重要性，增强抓好公司人才队伍建设紧迫感，定期研究，

常抓不懈，形成尊重人才、渴求人才的氛围。

2.建立和完善人才队伍建设责任制。认真研究公司人才需

求数量、素质和结构，形成简洁明了、条理清晰、切合实际人

才建设的工作方案，做好人才选拔任用、培训培养及储备等工

作。方案有目标、有措施，有时间节点、有责任主体；公司党

总支将加强考评，狠抓落实，定期对人才队伍建设工作进行全

面检查和考核，确保各项工作落到实处。

*.建立人才培养投入长效机制。公司在年度预算中合理安排专项资金用于人才教育培

养和表彰奖励，严格按比例提取##b##教育培训经费，鼓励广大职工参加各种形式教育培

训。

（二）建立健全人才考核机制

1.修订完善内部管理制度。一是完善《职工综合考核评价

办法》，结合公司经营业绩考核结果，突出对职工的工作能力

考核，并依据考核结果，贯穿到职务职级提升和薪酬待遇中。

二是修订完善公司《专业技术职务任职资格评审管理办法》

《专业技术职务聘任管理办法》等内部规章制度，健全分专

业、分领域的专业技术人才评价标准，重点评价专业技术人才

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标签： #工作方案 #培训 #方案

摘要：

202*年公司员工培训工作方案为切实提高公司员工整体素质，改善员工知识结构，强化员工专业技能，加快人才队伍培育，服务于集团公司公司改革发展战略，现结合集团公司公司实际和重点工作任务目标，特制定202*年度员工教育培训方案。一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻集团公司公司年度工作部署，坚持围绕中心、服务大局，坚持分类指导、按需施教，坚持联系实际、继承创新，坚持简便易行、务实管用，不断增强教育培训系统性、针对性和有效性，持续推进大规模培训员工、大幅度提高员工队伍素质，不断深化员工教育培训改革，全面提升教育培训质量，努力培养信念坚定、技（能）硬、甘于吃苦、于奉献的工伍，全术过乐...

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