2023.02.28霍州煤电集团有限责任公司方偏偏：加强企业人力资源管理的有效途径

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学

思

加强企业人力资源管理的有效途

径

霍州煤电集团有限责任公司

方偏偏

人力资源是推动经济社会发展的第一

资源。习近平总书记强调： “ 人力资源

是构建新发展格局的重要依托。 ” 建立

科学的人力资源管理体系，加速人力资源

管理改革进程，充分发挥人力资源和人才

资源优势，对做优做强国有资本，提高市

场核心竞争力，实现企业健康、稳定发展

尤为重要。随着国有企业改革的不断深入，

煤炭企业市场的竞争进一步加大，需要逐

步建立“ 管理人员能上能下、员工能进

能出、收入能增能减” 的管理机制，加

强煤矿劳动用工管理，提高用工效率和质

量，帮助企业有效应对外部压力、提高经

济效益和市场竞争力。同时，围绕“ 深

化改革、从严管理、实现突破” 工作主

线，聚焦“ 市场化、专业化、契约化”

管理目标，着力构建“ 集约、高效” 的

人力资源管理模式，深入挖掘人力资源潜

能，充分发挥人才资源优势，形成“ 干

事有岗位、发展有平台、晋升有通道”

的人才工作格局，为企业夯实发展基础、

释放发展活力、集聚发展势能、提高发展

质量。

建立人力资源一体化运行机制，进一

步提升人力资源管理水平。坚持“ 精简

高效、科学统一”的原则，大力精简归并

职能相关部室，压缩管理人员职数和规模。

按相近业务专业化重组的原则，积极推行

大部制改革，采取合并、划出、撤销等方

式，对原有一些机构设置庞杂、业务相互

交叉、多头双重管理、沟通衔接不畅等相

关管理资源进行整合。坚持“ 职责明晰、

优势互补” 的原则，减少职能交叉和机

构重叠，优化业务流程，实现传统人事管

理向现代人力资源管理的转变。围绕“

优化信息系统功能、夯实信息数据库、融

合业务平台” 工作思路，依托信息数据

资源，重点深化 R（企业资源计划）系统

建设，不断完善组织机构、人员基础信息、

人事调配、劳动合同等模块信息，实时监

控人员流量与流向，实时管控各层级单位、

机构、人员结构变化。搭建起人力资源系

统协同平台，组建具有企业特色的网站和

服务平台，实现人力资源管理“ 四化”

（管理规范化、业务流程化、专业协同化、

功能实用化）目标。

建立契约化、市场化管理机制，进

一步激发人力资源潜能。彻底打破统包

统配管理机制，引入契约化管理机制，

变行政化管理为市场化管理，坚持 “

放” 和“ 管” 两轮驱动，赋予契约化管

理单位用工自主权，实行自主经营、自

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摘要：

山西日报/202*年/2月/2*日/第0版学思加强企业人力资源管理的有效途径霍州煤电集团有限责任公司方偏偏人力资源是推动经济社会发展的第一资源。习近平总书记强调：“人力资源是构建新发展格局的重要依托。”建立科学的人力资源管理体系，加速人力资源管理改革进程，充分发挥人力资源和人才资源优势，对做优做强国有资本，提高市场核心竞争力，实现企业健康、稳定发展尤为重要。随着国有企业改革的不断深入，煤炭企业市场的竞争进一步加大，需要逐步建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制，加强煤矿劳动用工管理，提高用工效率和质量，帮助企业有效应对外部压力、提高经济效益和市场竞争力。同时，围绕“深化...

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