xxx财政局科级干部(业务科室负责人)联系服务镇（街道）财政管理体制工作考核办法

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财政局科级干部（业务科室负责人）联系服务镇（街道）

财政管理体制工作考核办法

为更好服务全区经济社会健康发展，提高全区财政改革发

展的整体水平，保障财政收入持续稳定增长，根据《创新镇

（街道）财政管理体质实施方案（试行）》及《财政局科级干

部（业务科室负责人）联系服务镇（街道）财政管理体制工作

方案》要求，结合我区实际，特制定本办法。

一、考核对象

考核对象为我局负责联系服务镇（街道）财政管理体制工

作的科级干部、业务科室负责人。

二、考核组织

成立考核工作小组，在局党组领导下，负责考核方法的制

定完善和考核工作的组织实施。考核工作小组组长由分管局长

担任，局预算科、国库科、室、综合科、教科文科、行政执法

科、金融室、政府采购室、投资评审中心、专项资金管理室为

成员单位，专项资金管理室负责日常工作。

各联络小组负责人按照小组职责和工作内容，负责小组任

务指标的落实推进和有关的资料收集、整理等工作。

三、考核内容及标准

（一）抓好财政政策和工作措施落实，全面了解镇（街

道）经济社会发展和财政收支状况方面

考核要点：

1.学习并向镇（街道）传达财政支持稳经济一揽子政策措

施。

2.了解镇（街道）经济社会发展和财政收支状况。

*.督促镇（街道）贯彻落实工作，解答镇（街道）在预算

一体化、政府采购网、资产管理系统等业务操作中的疑难问题。

*.帮助镇（街道）健全财政财务相关制度。

其中：中央省市重要经济工作精神及材料由室提供，财政

政策及讲解材料由预算科提供，税收政策及讲解材料由综合科

提供，镇（街道）经济社会发展和财政收支状况由农业科协助

提供。各小组学习后帮助镇（街道）应用落实。

（二）指导镇（街道）加强财源建设，督促全面完成收入

目标任务方面

考核要点：

1.协助镇（街道）建立科学、高效的协税护税工作机制；

掌握其协税护税工作机构及人员分工情况；掌握其年度协税护

税工作计划及工作安排。

2.帮助镇（街道）与市场监督、税务、发改、招商、国土、

建设等区级部门及相关站所建立信息共享机制；积极做好各类

信息收集、整理、共享、存档等。

*.每月协调税务部门向镇（街道）交办纳税主体新增、迁

入、注销、迁出等信息；帮助镇（街道）分析纳税主体变动情

况，帮助镇（街道）采取入户调研、座谈问询等方式，稳定并

新增税源。

*.每月协调市场监督部门向镇（街道）交办市场主体新增

登记、迁入、注销、迁出等信息；帮助镇（街道）分析市场主

体变动情况，帮助镇（街道）优化经济工作方式方法，优化营

商环境。##b##

*.督促镇（街道）每月自行排查辖区未经登记但实际经营

的市场主体及纳税主体情况，及时向市场监督及税务部门反馈

信息，促进辖区经济有序健康发展。

*.每月协调税务部门向镇（街道）交办重点税源协查线索；

帮助镇（街道）分析重点税源情况，确定协查切入点，便于镇

（街道）入户协查；督促镇（街道）向税务部门通报检查中发

现的税收违法行为，确认协税护税成果。

*.根据镇（街道）工作需要，及时协调国土、经建、发改、

招商等其他区级部门，提供政策解答或工作支持，向镇（街

道）共享信息；帮助镇（街道）促进城乡建设，发展区域经济。

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标签： #街道

摘要：

财政局科级干部（业务科室负责人）联系服务镇（街道）财政管理体制工作考核办法为更好服务全区经济社会健康发展，提高全区财政改革发展的整体水平，保障财政收入持续稳定增长，根据《创新镇（街道）财政管理体质实施方案（试行）》及《财政局科级干部（业务科室负责人）联系服务镇（街道）财政管理体制工作方案》要求，结合我区实际，特制定本办法。一、考核对象考核对象为我局负责联系服务镇（街道）财政管理体制工作的科级干部、业务科室负责人。二、考核组织成立考核工作小组，在局党组领导下，负责考核方法的制定完善和考核工作的组织实施。考核工作小组组长由分管局长担任，局预算科、国库科、室、综合科、教科文科、行政执法科、金融室、政...

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