关于国企集团二〇二三年工作总结暨二〇二四年工作计划的报告(1)

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关于国企集团二〇二三年工作总结暨二〇二四年工作计划

的报告

202*年，是集团公司贯彻落实党的大精神的开局之年，也

是集团公司坚持“双模并举、双轮驱动、双化引领”，围绕区

委区政府“1qq:206157060”发展战略和“主城更新十大行动”

重点项目攻坚破难、勇挑重担的关键之年。一年来，在区委区

政府的坚强领导下，在区财政局和区国资国企服务中心的精心

指导下，集团公司围绕“双二零＋”发展战略和“一利五率”

总要求，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，一手抓省

市重点项目、“保交楼”项目、政策性基金项目统筹推进，一

手抓区属国有企业战略重组和业务划转改革，圆满完成了年度

各项工作目标。现将 202*年主要工作成效及 202*年工作打算汇

报如下：

一、202*年主要工作成效

（一）坚持党建引领，企业高质量发展组织保障进一步夯

实。一是全面贯彻落实党的大精神，切实把党建工作放在各项

工作的首位，把党的大精神和中、省、市、区经济工作会议精

神落实到各子公司、各部门发展的各个环节，以党建工作推动

业务发展，实现了党建工作和业务发展“双促进、双提升”。

二是扎实开展主题教育工作，成立了集团主题教育领导机构和

工作机构，制定主题教育学习计划，召开集团专题党委会，深

入传达了中省市区主题教育有关会议精神，开展了党委理论学

习中心组学习专题研讨。三是强化警示教育，组织关键岗位、

重点领域人员观看“水耗子”“企途”等警示教育片 1*0 余人

次，深入开展借培训名义搞公款旅游问题排查整治、“三违

规”问题专项整治、“五粮春”以案促改专项整治，坚决守住

“红线”“底线”。

（二）坚持项目为王，企业重点项目建设能力进一步提升

全年续建工程项目 21 个，新开工项目*个，竣工验收并交付使

用项目*个，全年共完成建筑产值 11 亿元。

一是项目完工并交付使用。二是等*个“主城更新十大行

动”重点项目，2个“临江新区十大行动”重点项目快速推进。

三是逸合中央公园“保交楼”项目如期交付“保交楼”项目按

计划加速推进，预计12 月*1 日前如期完成交付。

（三）强化融资保障，企业间接融资渠道进一步拓展。一

是坚定不移地把融资工作作为企业高质量发展的总引擎，进一

步提高了公司专项债券项目的实施水平和项目运作能力，强化

专项债资管理，确保了专项债券项目早建设早投用。二是抢抓

政策机遇，破解融资难题，积极总结和借鉴城市停车场专项债

发行取得的成功经验，大力度推进企业债、债权转让等年度融

资计划。三是积极对接各大银行及其他金融机构，通过银行流

动资金贷款、项目贷款、保理融资等多种方式相结合的融资手

段不断拓展融资渠道，为企业发展和重点项目推进提供了有力

资金保障。

（四）充分盘活资产资源，新的利润增长空间进一步显现

一是充分发挥市场主体作用，强化国有资产管理，管理资产*2*

处，千方百计降低资产空置率，实现经营性资产收入稳中有升，

经营性资产出租率突破*0％。积极推进“保交楼”项目清产核

资等工作，完成资产保全*.1*亿元。二是充分盘活土地资源，项

目统筹推进，积极抢抓房地产调控政策机遇和“金九银十”销

售黄金期，今年*月，项目预售工作如期推进，在宏观经济及房

地产市场下行的严峻形势下，完成销售额 2**0 万元，创税

220*万元。三是城市智慧停车软、硬件服务能力全面提升，地

面停车场、地下停车场、公园停车场、立体停车规划空间加快

拓展，千方百计降低营运成本，提升利润空间，实现统一管理

收费的停车泊位约qq:206157060*个，停车管理收入*0*万元。

（五）优化国有资本布局，企业科学管控能力进一步提升

一是有序推进区委区政府安排部署的国企战略重组和业务划转

工作，对2*家划出企业的人员、资产、债务进行了全面核实并

建立台账，其中，对*家##b##参股企业股权划转和股权收益进

行了合规处理，积极协调推进因业务划转带来的企业债发行系

列问题。截至目前，*家企业已整体划转到位，其余企业将在

12 月底全面完成。二是按照区委、区政府和区财政局**号文件

要求和相关规定，对“三会一层”议事规则进行了优化和完善，

结合公司实际，及时修订和完善了人力资源、项目建设、物资

采购、财务管理等四方面制度，为公司高质量发展提供了制度

保障。三是严格按“集中统一、规范运作、权责明晰、有效监

督”原则，统一组织实施招标（采购）活动，招标过程遵循

“公开、公平、公正”和诚实信用原则，完成招标项目共计

qq:206157060 个，按程序审核签订各类合同共计 1**1 个。

（六）协同推进安全稳定和环境保护，多管齐下保持良好

的发展环境。一是始终保持“政治清醒、工作清醒、责任清

醒”的工作意识，认真汲取各类安全、环保事故教训，坚持问

题导向，加强监督管理，举一反三抓实每个环节、把好每道关

口、筑牢每道防线，坚决守牢安全、环保底线，全年组织召开

安全环保专题会议 22 次，开展安全环保专项检查1*次，排查

整改安全隐患 2*起，环保隐患 2起。二是压紧压实主体责任，

全面化解和处理工程建设遗留问题、司法诉讼、农民工工资及

工程款支付等问题 12 件，完成了应收账款已进入司法诉讼。

二、存在的主要问题

202*年，集团公司立足主责主业，在推动区域经济高质量

发展中勇挑重担，争当排头兵，虽然较好地实现了“稳字当头、

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关于国企集团二〇二三年工作总结暨二〇二四年工作计划的报告202*年，是集团公司贯彻落实党的大精神的开局之年，也是集团公司坚持“双模并举、双轮驱动、双化引领”，围绕区委区政府“1qq:206157060”发展战略和“主城更新十大行动”重点项目攻坚破难、勇挑重担的关键之年。一年来，在区委区政府的坚强领导下，在区财政局和区国资国企服务中心的精心指导下，集团公司围绕“双二零＋”发展战略和“一利五率”总要求，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，一手抓省市重点项目、“保交楼”项目、政策性基金项目统筹推进，一手抓区属国有企业战略重组和业务划转改革，圆满完成了年度各项工作目标。现将202*年主要工作成效及2...

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