在企业技术体系建设暨工匠培育工作推进会上的讲话

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同志们：

今天这个会，专题研究技术体系建设和工匠队伍培育问题

这两个事放在一起开，不是随便凑的，是因为它们本质上是一

件事的两个面。技术体系是骨架，工匠队伍是血肉，没有健全

的技术体系，工匠的才智无处安放；没有过硬的工匠队伍，再

好的技术体系也只是纸上谈兵。

前段时间，我在几个项目上转了一圈，跟一些技术人员和

一线工人聊了聊。说实话，喜忧参半。喜的是，我们在一些领

域确实有了进步，BIM 技术开始用了，智能建造装备也开始进

场了，一些年轻技术员脑子活、肯钻研。忧的是，技术体系整

体上还不够健全，技术标准执行打了折扣，技术人才流失的问

题没有根本扭转，一线技能人才特别是高技能人才青黄不接的

现象比较突出。有项目经理跟我诉苦，说现在找个能独立负责

技术方案的人太难了，找个能带徒弟的老师傅更难。还有的一

线工人跟我说，干了大半辈子，手艺没得说，但就是觉得没有

被足够重视，年轻人也不愿意学，担心手艺到自己这儿就断了。

这些话，听着心里不是滋味。一个我们企业，如果技术体系立

不起来，如果工匠精神传不下去，就算今天还能靠着规模和资

质撑着，明天也一定会出问题。

所以今天这个会，我不打算讲太多虚的，就围绕“完善技

术体系”和“培育工匠队伍”这两件事，讲四个问题。

一、为什么要在这个时候把技术体系和工匠队伍提到战略

高度来抓

这个问题，我想从三个角度来讲。

第一个角度，从行业变革来看。我们行业正在经历一场深

刻的洗牌，增量扩张的时代已经结束了，存量竞争、品质竞争

的时代来了。过去那种靠规模铺摊子、靠资质的路子越走越窄。

往后拼什么？拼的是谁的技术方案更优、谁的施工更精细、谁

的成本控制得更低、谁的工程质量更过硬。而这一切的背后，

靠的就是两样东西：一套管用的技术体系，一支过硬的工匠队

伍。没有这两样，谈高质量发展就是一句空话。

第二个角度，从我们自身来看。实事求是地讲，我们的技

术管理还存在不少短板。技术标准体系还不够完善，有的领域

有标准但执行不严，有的领域标准本身就比较粗放，精细化不

够。技术人才队伍结构不合理，能独当一面的技术骨干偏少，

年轻技术员的培养周期偏长。技术创新的组织化程度不高，很

多好的做法和经验没有及时总结提炼，形不成可复制可推广的

技术成果。技能人才队伍更是不容乐观，高技能人才年龄偏大，

年轻一代愿意学技术、愿意干技术工种的越来越少。这些问题

如果不及早解决，就会成为制约我们发展的瓶颈。

第三个角度，从竞争态势来看。兄弟单位在技术体系建设

上的投入越来越大，在技能人才培养上下的功夫越来越深。有

的单位已经建立起了覆盖全业务链条的技术标准体系，有的单

位在智能建造和数字化应用上走在了前面，有的单位培养出了

成批量的高技能领军人才。竞争就是这样，不进则退，慢进也

是退。如果我们还在按老套路、老节奏走，差距只会越拉越大。

基于以上分析，我想明确一个判断：技术体系和工匠队伍

是我们企业核心竞争力的两根支柱。两根柱子都立不住，房子

就撑不起来。从今天起，公司党委把这两项工作作为战略性基

础工程来抓，各子分公司、各项目部必须高度重视、真抓实干。

二、如何完善技术体系——让技术管理有章可循、有规可

依、有效执行

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摘要：

在企业技术体系建设暨工匠培育工作推进会上的讲话同志们：今天这个会，专题研究技术体系建设和工匠队伍培育问题这两个事放在一起开，不是随便凑的，是因为它们本质上是一件事的两个面。技术体系是骨架，工匠队伍是血肉，没有健全的技术体系，工匠的才智无处安放；没有过硬的工匠队伍，再好的技术体系也只是纸上谈兵。前段时间，我在几个项目上转了一圈，跟一些技术人员和一线工人聊了聊。说实话，喜忧参半。喜的是，我们在一些领域确实有了进步，BIM技术开始用了，智能建造装备也开始进场了，一些年轻技术员脑子活、肯钻研。忧的是，技术体系整体上还不够健全，技术标准执行打了折扣，技术人才流失的问题没有根本扭转，一线技能人才特别是高技...

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