城投集团2024年巡察整改工作情况报告(1)

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城投集团 2024 年巡察整改工作情况报告

根据相关巡察工作部署，巡察组对城投集团展开了全面、

深入的巡察，精准指出了集团在诸多方面存在的问题。城投集

团高度重视巡察反馈意见，将巡察整改视作重大政治任务，全

力以赴推动各项整改工作落地见效。现将 2024 年巡察整改工

作情况报告如下。

一、整改工作总体情况

城投集团迅速成立以党委书记为组长的巡察整改工作领导

小组，全面统筹负责整改工作的组织领导、协调推进与监督检

查。针对巡察反馈的 23 个主要问题，逐一深入剖析，精心制

定了涵盖 35 项具体措施的详尽整改方案，明确了 5位责任领

导、8个责任部门以及平均 3个月的整改期限。同时，建立整

改台账，严格实行销号管理，确保整改工作有条不紊地推进。

目前，已顺利完成 20 项整改任务，其余 3项也在按计划稳步

推进。

二、具体问题整改情况

（一）贯彻落实习近平总书记重要论述方面。强化理论学

习。把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要

论述纳入党委理论学习中心组重点学习范畴，精心制定年度学

习计划，定期组织专题研讨。通过邀请专家讲学、开展集中培

训等多元形式，加深对重要论述的领悟与把握，全年累计开展

各类学习活动 12 次，参与人数达 300 余人次。促进学以致用。

紧密结合集团实际，研究制定了 15 条贯彻落实重要论述的具

体举措，将重要论述切实转化为推动集团高质量发展的行动纲

领。例如，在城市基础设施建设项目中，充分践行以人民为中

心的发展思想，高度重视项目质量与社会效益，今年已竣工的

5个重点项目满意度均超 90％。

（二）深化国企改革方面。加大改革推进力度。制定国企

改革深化提升方案，明晰改革目标与任务，全力加快市场化转

型步伐。积极引入战略投资者，有序推进混合所有制改革，已

完成 5家子公司的混改工作，引入战略投资资金达5亿元，股

权结构得以优化。增强创新驱动能力。设立 1000 万元创新专

项资金，激励企业开展技术与管理创新。与 5所高校、3家科

研机构合作，搭建8个产学研合作平台，加速科技成果转化，

今年已实现 10 项科技成果落地应用，企业核心竞争力显著提

升。强化国资监管效能。完善国有资产监管制度，加强对国有

资产的动态监测与评估，保障国有资产保值增值。构建风险预

警机制，严格审核监管对外投资、借款、担保等业务，今年共

审核对外投资项目 20 个、借款业务 15 笔、担保业务 10 项，

有效防范国有资产流失风险。

（三）现代企业制度建设方面。完善公司治理结构。修订

集团公司章程，明确党委、董事会、监事会和经理层的职责边

界，健全公司治理机制。加强董事会建设，增选 5名外部董事，

提升董事会决策的科学性与民主性，今年董事会决策通过率超

95％。优化企业治理体系。构建科学的绩效考核体系，将企业

经营业绩、党建工作等纳入考核范围，强化考核结果运用，员

工绩效考核优秀率从去年的 30％提升至40％，充分激发员工

的积极性与创造力。完善内部管理制度，加强对采购、工程建

设、资金管理等重点领域的流程管控，采购成本降低 10％，工

程建设质量合格率达100％。实施人才兴企战略。制定人才发

展规划，加大人才引进力度，全年引进各类专业人才50 名，

其中硕士以上学历20 名。搭建人才培养基地，开展 10 期多层

次、多形式的培训活动，累计培训员工500 人次，员工业务能

力与综合素质显著提升。

（四）以人民为中心的发展思想方面。提升服务意识。开

展“以人民为中心”专题教育活动，强化员工宗旨与服务意识。

建立客户满意度调查机制，定期收集客户意见建议，客户满意

度由去年的 80％提升至85％，服务工作得以持续优化。解决

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摘要：

城投集团2024年巡察整改工作情况报告根据相关巡察工作部署，巡察组对城投集团展开了全面、深入的巡察，精准指出了集团在诸多方面存在的问题。城投集团高度重视巡察反馈意见，将巡察整改视作重大政治任务，全力以赴推动各项整改工作落地见效。现将2024年巡察整改工作情况报告如下。一、整改工作总体情况城投集团迅速成立以党委书记为组长的巡察整改工作领导小组，全面统筹负责整改工作的组织领导、协调推进与监督检查。针对巡察反馈的23个主要问题，逐一深入剖析，精心制定了涵盖35项具体措施的详尽整改方案，明确了5位责任领导、8个责任部门以及平均3个月的整改期限。同时，建立整改台账，严格实行销号管理，确保整改工作有条不紊...

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