镇党委书记在全县2024年干部队伍建设汇报会上的发言(1)

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乡村振兴关键在人，村级干部队伍是加强农村基层组织建

设、夯实乡村发展根基的关键所在。面对新形势新要求，更需

探索好村级干部培育新模式，只有让干部队伍不断“破土冒

尖”才能持续点燃乡村振兴“红色引擎”。今年以来，x镇扎

实推进“争星晋位、全域建强”行动，以村社干部全员“过筛

调优”锻造乡村振兴先锋队，把重大任务落实作为砥砺基层党

员干部的磨刀石，持续为乡村振兴蓄势赋能。

一、以层层过筛精准画像、强基提质

村社干部干得好不好，群众说了算。只有深入到一线，多

去听听村社干部的群众口碑，才能切实做到摸清底数、吃透情

况，牢牢掌握村社干部履职质效。“铁脚板”下沉一线。镇党

委统筹、班子带队，全镇 108 名联村干部分成 18 个考察组，通

过召开座谈会、入户走访等形式，实现责任压实层层过筛、班

子结构村村过筛、村社两委人人过筛，开出问题清单、整改清

单、责任清单“三张清单”54 项，摸清村情社情。“大会诊”

全面体检。通过村社自查自评、组团下沉摸底、镇党委过堂研

判，逐一精准“画像”，条目式预警 54 个工作弱项、4类突出

短板，形成“一村一策”分析研判报告。创新镇村双向交办模

式，以 4场“双向交办会”直击难点，65 件需要镇级协调解决

内容、117 件镇级交办内容形成督办单限期推进，有效推进 30

余件淤堵问题重新进入解决程序。“四色图”动态研判。细化

量化村社两委年龄、学历等 6项指标，实施“红橙黄绿”分色

管理、因色施策。针对“红色”村社，组建由我为组长的“攻

坚小组”再走访再研究，细化提升方案。定期组织“回头看”，

构建过筛-研判-提升管理闭环，倒逼村社党组织对标整改、晋

位升级。

二、以选配调优锻造骨干、储雁育强

大河奔涌，始于源泉。村社组织队伍建强的同时，更应谋

深看远未来的发展，尤其是偏远高山村班子配备一直是 x的短

板弱项，更要善于挖掘、大胆选用，为村社发展提供源源不断

的人才活水。源头储备“选优”。采取个人自荐、党员村民代

表推荐、村级组织推荐“三荐”方式，多轮摸排乡村致富能手、

返乡创业人才等重点人群，每村比选确定 2名主职后备人选，

筛选出60 余位有意向、有想法的村社班子储备人选，按照优胜

劣汰、能进能出、动态调整原则，开展村级后备力量年度考评，

提升储备质量。链式管理“育强”。构建“一人一表、一村一

账、一镇一库”村级后备干部全链条成长管理制度，全面掌握

村级后备干部基本信息、岗位履职、优缺点等内容。搭建“青

蓝夜校”平台，实现镇、村、储备干部同步培养。开展上下联

动、内外结合实训，设立党员示范岗、开展党员承诺践诺系列

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摘要：

乡村振兴关键在人，村级干部队伍是加强农村基层组织建设、夯实乡村发展根基的关键所在。面对新形势新要求，更需探索好村级干部培育新模式，只有让干部队伍不断“破土冒尖”才能持续点燃乡村振兴“红色引擎”。今年以来，x镇扎实推进“争星晋位、全域建强”行动，以村社干部全员“过筛调优”锻造乡村振兴先锋队，把重大任务落实作为砥砺基层党员干部的磨刀石，持续为乡村振兴蓄势赋能。一、以层层过筛精准画像、强基提质村社干部干得好不好，群众说了算。只有深入到一线，多去听听村社干部的群众口碑，才能切实做到摸清底数、吃透情况，牢牢掌握村社干部履职质效。“铁脚板”下沉一线。镇党委统筹、班子带队，全镇108名联村干部分成18个考察...

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