在企业文化建设与和谐企业建设推进大会上的讲话

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同志们：

今天这个会主题是“凝心聚力促和谐，同心共筑企业梦”

这十二个字，不是挂在墙上的装饰，不是印在文件里的套话。

它说的是一个最朴素的道理：一个企业能不能走远，能不能做

大做强，靠的不是几个人，而是全体职工的心能不能往一处想、

劲能不能往一处使。我们这家企业，到底靠什么把大家聚在一

起？靠一纸劳动合同？靠每个月的工资？这些当然重要，但不

够。合同可以解除，工资可以另找，真正能让人心甘情愿留下

来的，是一种超越物质的东西。是对这个集体的认同，是对这

份事业的感情，是对身边同事的信赖，是对企业未来的信心。

这些东西加在一起，就是凝聚力。有了凝聚力，和谐才有根基，

梦想才有支撑。一盘散沙，再好的战略也落不了地；万众一心，

再大的困难也能闯过去。

所以今天，我想围绕“凝心聚力促和谐，同心共筑企业

梦”这个主题，跟大家交流四个方面的认识。

一、为什么要在这个时候强调凝心聚力、同心共筑

从我们企业的行业特性来看。我们行业跟其他行业不一样

我们的工作场所是流动的，一个项目干几年，干完了就换地方。

我们的人员是分散的，分布在不同省份、不同项目上，很多人

一年到头见不了几面。我们的工作环境是艰苦的，风吹日晒、

背井离乡是常态。这种行业特性，天然地给凝聚人心带来了困

难。如果不有意识地去维护，人就容易产生漂泊感、疏离感，

队伍就容易散。一个项目上的人来自五湖四海，生活习惯不同，

脾气秉性各异，要在一个锅里吃饭、在一个工地上干活，没有

点凝聚力，天天都是矛盾。

从我们企业当前的发展阶段来看。我们正处在转型升级的

关键时期，市场竞争激烈，市场压力不小，改革任务很重。这

种时候，最怕的是什么？不是外部的困难，是内部的不团结。

压力面前，如果大家相互埋怨、推诿扯皮，再好的局面也会毁

掉；如果大家相互支持、共克时艰，再难的日子也能熬过去。

越是困难的时候，越需要凝聚人心；越是爬坡的时候，越需要

同心同德。

从我们职工队伍的现状来看。这些年，我们的职工队伍结

构发生了很大变化。老一代建设者陆续退休，年轻人逐渐成为

主体。年轻人有文化、有想法、有活力，这是好事。但也要看

到，年轻人的价值观更加多元，诉求更加多样，对企业的认同

感需要时间来培养。同时，项目分散带来的沟通不畅问题、不

同用工形式带来的身份认同问题、工作压力带来的心理健康问

题，都需要我们认真面对。这些问题处理不好，就会影响队伍

的稳定，影响企业的和谐。

基于以上分析，我想明确一个判断：凝聚力是企业的核心

竞争力之一，和谐是发展的前提和保障。一个没有凝聚力的企

业，再大也是虚胖；一个不和谐的企业，走不稳也走不远。

二、凝心——把大家的心拢在一起

凝心，就是要把大家的心气理顺，把共同的目标立起来，

把对企业的认同感建立起来。

第一，要用共同的目标凝聚人。一个人为什么愿意跟着一

个集体干？首先是因为这个集体的目标跟他的个人目标是契合

的。企业有发展，个人才有前途；企业有前途，个人才有奔头。

我们要把企业发展的蓝图描绘好，让大家知道我们往哪里走、

为什么往那里走。不是空洞的口号，而是实实在在的路径。区

域深耕要做到什么程度，市场要拓展到哪些领域，项目管理要

提升到哪个水平，技术创新要突破哪些瓶颈。这些目标要清晰、

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摘要：

在企业文化建设与和谐企业建设推进大会上的讲话同志们：今天这个会主题是“凝心聚力促和谐，同心共筑企业梦”这十二个字，不是挂在墙上的装饰，不是印在文件里的套话。它说的是一个最朴素的道理：一个企业能不能走远，能不能做大做强，靠的不是几个人，而是全体职工的心能不能往一处想、劲能不能往一处使。我们这家企业，到底靠什么把大家聚在一起？靠一纸劳动合同？靠每个月的工资？这些当然重要，但不够。合同可以解除，工资可以另找，真正能让人心甘情愿留下来的，是一种超越物质的东西。是对这个集体的认同，是对这份事业的感情，是对身边同事的信赖，是对企业未来的信心。这些东西加在一起，就是凝聚力。有了凝聚力，和谐才有根基，梦想才有...

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