在2026年市卫生健康委员会二季度专题会议上的表态发言

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在 2026 年市卫生健康委员会二季度专题会议上的表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

刚才，市卫健委通报了 2025 年度全市公立医院绩效考核

结果，并对下一阶段重点工作进行了全面部署。在此，我代表*

医院党委和全体干部职工，对 2025 年度我院绩效考核等级由

A降为 B的结果，向各位领导作出深刻检讨。这一结果的公布，

不仅是对我们过去一年工作成效的“全面体检”报告，更是对

我们管理效能、医疗质量、服务水平和综合实力的严厉警示。

面对这份“成绩单”，我们深感惭愧、深受触动。对此，我院

党委负有不可推卸的领导责任。在此，我代表院党委作如下表

态发言：

一、正视差距，刀刃向内，以清醒的政治自觉深刻查摆整

改根源

绩效考核等级的下调，绝非偶然，更非运气不佳，而是我

们长期积累的深层次矛盾和问题在特定时间节点的集中爆发。

这背后暴露出的是我们战略执行穿透力不足、精细化管理颗粒

度不细、中医药特色优势发挥不充分等致命短板。我们必须以

刮骨疗毒的勇气和壮士断腕的决心，深挖病灶，找准症结。

（一）深入剖析战略执行穿透力不足的深层原因。战略是

医院发展的航标，执行是战略落地的关键。绩效考核等级的下

降，首先敲响了我们在战略传导和执行层面的警钟。一是顶层

设计在“最后一公里”出现衰减。虽然我们在年初制定了宏伟

的发展蓝图，但在向临床一线、向基层科室传导的过程中，出

现了严重的“中梗阻”和“温差”。部分科室对医院战略意图

理解不透、把握不准，导致在实际工作中各自为战，未能形成

上下同欲、协同推进的强大合力。二是目标分解缺乏科学性和

刚性约束。在将医院宏观战略目标转化为科室具体绩效指标时，

存在“一刀切”或“拍脑袋”的现象，未能充分考虑不同科室

的学科特点和发展阶段。同时，对目标完成情况的跟踪问效不

够，缺乏刚性的约束机制和有效的纠偏手段，导致部分科室

“躺平”心态滋生，战略执行大打折扣。三是资源配置与战略

目标脱节。在人力、物力、财力等核心资源的配置上，未能完

全向医院战略重点倾斜。对那些关乎医院核心竞争力提升的薄

弱学科、新兴学科以及重大疑难疾病的攻关项目，支持力度不

够，导致这些领域发展缓慢，拖累了医院整体的绩效考核表现。

（二）全面反思精细化管理颗粒度不细的致命短板。细节

决定成败，精细管理是现代医院高质量发展的必由之路。我们

被扣分的项目中，涉及医疗质量安全核心制度落实、病案首页

质量、运营效率等多个维度，无一不指向我们管理的粗放。一

是医疗质量安全管理存在漏洞。虽然我们建立了较为完善的医

疗质量管理制度，但在实际执行中仍存在“重形式、轻实效”

的问题。核心制度如首诊负责制、三级查房制度、疑难病例讨

论制度等，在个别科室流于形式，未能真正发挥其防范医疗风

险、保障医疗安全的作用。对医疗不良事件的报告、分析和整

改机制不够顺畅，导致同类问题反复出现。二是病案首页质量

直接影响DRG/DIP 付费。病案首页是医疗数据的源头，也是

公立医院绩效考核的核心数据来源。我们深刻认识到，我院病

案首页填写不规范、诊断编码不准确、数据逻辑错误等问题依

然存在。这不仅影响了医院在 DRG/DIP 付费改革中的合理收

益，更直接拉低了我们在 CMI 值（病例组合指数）、权重达标

率等关键绩效考核指标上的得分。三是运营效率与成本控制意

识淡薄。在医保支付方式改革不断深化的大背景下，我们部分

科室的成本控制意识依然薄弱。对高值耗材的使用缺乏精细化

管理，存在过度医疗和浪费现象；对医保基金的使用不够规范，

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摘要：

在2026年市卫生健康委员会二季度专题会议上的表态发言尊敬的各位领导、同志们：大家好！刚才，市卫健委通报了2025年度全市公立医院绩效考核结果，并对下一阶段重点工作进行了全面部署。在此，我代表*医院党委和全体干部职工，对2025年度我院绩效考核等级由A降为B的结果，向各位领导作出深刻检讨。这一结果的公布，不仅是对我们过去一年工作成效的“全面体检”报告，更是对我们管理效能、医疗质量、服务水平和综合实力的严厉警示。面对这份“成绩单”，我们深感惭愧、深受触动。对此，我院党委负有不可推卸的领导责任。在此，我代表院党委作如下表态发言：一、正视差距，刀刃向内，以清醒的政治自觉深刻查摆整改根源绩效考核等级的...

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