ZJG偏差的主要问题表现（6个方面）

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ZJG 偏差的主要问题表现（6个方面）

一、立场取向偏移，滋生“唯上不唯实”的倾向

在推进工作时，有些事项确实对事业有利、对群众有益，

但往往伴随矛盾交织、责任加重、担当风险，且短期内难以显

现政绩，思想上就容易生出顾虑，出现想放一放、缓一缓的心

理。与之相对，对那些上级强调、考核权重高、容易出亮点的

任务，则习惯于抓得紧、用力猛，甚至不惜代价、不计成本也

要做。表象看是取舍问题，实质上还是“为谁创造政绩”这个

根本问题上出现了摇摆：政治站位有时发生偏差，对上负责与

对下负责未能完全统一，尺度把握不够精准、行动取向不够坚

定。

二、价值判断失衡，显露“重显绩轻潜绩”的偏好

干事创业中，有时容易把“看得见、摸得着”当作主要追

求，总想着在任期内多干几件立竿见影的大事。对招商引资、

项目建设、举办活动等能快速拉动数据、提升形象的“显绩”，

关注度高、投入精力大；对人才培养、营商环境优化、生态保

护修复、社会治理创新等周期长、见效慢的“潜绩”，虽然认

识到位、口头上也强调，但实际行动下的功夫、使的韧劲还远

远不够，推进节奏常常偏向短平快、偏向可展示。归根到底，

是对“创造什么样的政绩”这一问题的回答带着急功近利的偏

差，内在标尺不够稳、不够实。

三、推进方式走偏，暴露“重形式轻实效”的问题

一些工作在部署之后，容易急于体现“高度重视”，很快

就转向要材料、要经验，把“开了多少会、发了多少文”作为

工作推进的主要呈现方式，反而对“解决了多少问题、取得了

多少实效”的追问不够紧、不够深。下基层调研时，也有“被

安排”的情况：看“门面”和“窗口”多，看“后院”和“角

落”少；听汇报多、沉下去摸实情少。面对历史遗留的“硬骨

头”和反复出现的“老大难”，有时畏难情绪抬头，形成“路

径依赖”，满足于程序上“走到位”、协调上“尽过力”，用

形式上的“合规”替代攻坚克难所需的“实质突破”，工作质

效的底盘不够硬。

四、评价导向跑偏，陷入“重数字轻实感”的误区

衡量成效时，有时过度依赖报表数据、排名位次：数字好

看了、排名上去了，心里就觉得踏实；至于增长数字有没有转

化为群众实实在在的获得感，企业发展环境是否真的优化了，

生态环境的底线是否牢牢守住了，反而追问得不多、不深、不

透。无形之中，把工作的评价权简单交给了“物”的指标，而

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摘要：

ZJG偏差的主要问题表现（6个方面）一、立场取向偏移，滋生“唯上不唯实”的倾向在推进工作时，有些事项确实对事业有利、对群众有益，但往往伴随矛盾交织、责任加重、担当风险，且短期内难以显现政绩，思想上就容易生出顾虑，出现想放一放、缓一缓的心理。与之相对，对那些上级强调、考核权重高、容易出亮点的任务，则习惯于抓得紧、用力猛，甚至不惜代价、不计成本也要做。表象看是取舍问题，实质上还是“为谁创造政绩”这个根本问题上出现了摇摆：政治站位有时发生偏差，对上负责与对下负责未能完全统一，尺度把握不够精准、行动取向不够坚定。二、价值判断失衡，显露“重显绩轻潜绩”的偏好干事创业中，有时容易把“看得见、摸得着”当作主...

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