“十重十轻”:高校层面“十重十轻”ZJG偏差突出问题查摆清单

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ZJG偏差突出问题查摆清单(高校版)
为深入贯彻落实《中共中央办公厅关于在全党开展树立和践
行正确ZJG学习教育的通知》要求,结合高校办学治校、人才培
养、科学研究、社会服务、文化传承创新和国际交流合作的核心
职能,精准查摆高校领导班子、中层干部及教职工队伍中存在的
ZJG偏差问题,推动高校高质量发展,特制定本查摆清单,涵盖
问题表现、根源剖析、整改方向三方面,供全校各级党组织和党
员干部对照检视、整改落实。
一、ZJG偏差“十重十轻”突出问题表现
结合高校工作实际,将ZJG偏差具体梳理为以下十大类问题
覆盖办学方向、育人工作、学科建设、科研创新、师资建设、校
园治理、服务师生、合作发展、作风建设、事业传承等关键领域
(一)重“上级评价”轻“办学本位”
谋划学校发展、制定工作方案时,优先考虑上级考核指标是
否达标、上级领导是否认可,而非紧扣立德树人根本任务和高校
办学定位,忽视学校办学特色培育、办学质量提升和长远发展需
求。存在“唯检查、唯评比、唯指标”的倾向,对上级部署的工
作简单照搬照抄,未能结合学校实际精准落地,偏离高校办学治
校的核心本位。
(二)重“显绩工程”轻“潜绩培育”热衷于打造容易出成
果、有视觉效果的“显性工作”,如盲目建设豪华校园场馆、扎
堆申报各类评比表彰、过度包装宣传短期成果;对需要久久为功
打基础利长远的“潜绩工作”投入不足、耐心不够,如基础教育
教学改革、师德师风长效建设、学生综合素质培养、校园文化积
淀、青教师成长培育等工作流于形式缺乏持续举措
(三)重“学科规模”轻“涵建设”
学科建设中盲目求学科扩张布点增多,热衷于
申报新学科、新业,忽视现有学科的涵提升和特色打造;对
学科交叉融合、优学科培优、薄弱学科补强投入精不足,存
在“重申报、轻建设,重量、轻质量”的问题,学科整体竞争
和核心优不突出,与区域发展和行业需求衔接不够紧
)重“科研数据”轻“育人实效”
将科研量、目立、科研经费额度作为核心评
价指标,过度强调科研成果的“数字”,甚至将科研业绩
评定、评优评先挂钩;忽视人才培养一核心任务,存
在“重科研、轻教学”的倾向,课堂教学质量监管,校企协
育人、实践教学环节薄弱,学生创新能和实践能培养成效
显,科研反哺教学的作充分
)重“短期成效”轻“长远划”
工作部署缺乏战略和办学耐心,求“立竿见影
的工作效果,如新上任盲目整学校发展划、轻易搁置上一
任确立的合学校长远发展的重工作;在业建设、师资队伍
校园建设等方面缺乏系统谋划,“一风”工作,导
工作半途,资源浪费严重,学校发展缺乏连续性和定性。
)重“部利”轻“全发展”
学校各院系、各部门之间,制定工作方案时优先考
虑本单位的利和考核需求,忽视学校整体发展大;存在部
壁垒、资源分散的问题,跨院系学科的合作交流不,优质
教学、科研资源以共影响学校整体办学效能提升,甚至
现为本单位利诿扯皮敷衍塞责情况
)重“风险规避”轻“担当作为”
面对高校改革发展中的难点问题,如职制度改革、绩
效考核体优化、办学资源优化配置等,存在“为不出事、
可不干事”的躺平;面对突发情况和师生急难愁盼问题,
乏攻坚克难锐气担当意识,不真碰硬错失学校
发展机遇,部改革工作停留在表面,未能正落地效。
)重“资源投入”轻“效能出”
于通过争取财政硬件建设、增加人员
推动工作,盲目上校园建设目、购置科研教学设
忽视对现有资源的精理和盘活优化;教学科研经费使用
不高,存在重投入、轻监管,重使用、轻成效的问题,部
备闲置浪费经费投入办学效、教学科研成果不成正比。
)重“在宣传”轻“师生口碑
热衷于通过各类体过度包装学校成果、打造“盆景式
应付上级检查和对宣传,却疏于深入师生倾听真
求;量工作成效时,更看体报量、上级批示肯定,而非
摘要:

ZJG偏差突出问题查摆清单(高校版)为深入贯彻落实《中共中央办公厅关于在全党开展树立和践行正确ZJG学习教育的通知》要求,结合高校办学治校、人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新和国际交流合作的核心职能,精准查摆高校领导班子、中层干部及教职工队伍中存在的ZJG偏差问题,推动高校高质量发展,特制定本查摆清单,涵盖问题表现、根源剖析、整改方向三方面,供全校各级党组织和党员干部对照检视、整改落实。一、ZJG偏差“十重十轻”突出问题表现结合高校工作实际,将ZJG偏差具体梳理为以下十大类问题覆盖办学方向、育人工作、学科建设、科研创新、师资建设、校园治理、服务师生、合作发展、作风建设、事业传承等关键领...

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