“日新月异”系列第13951期薛继东：在2026年“福莱瑞达杯”MBA管理案例大赛调研座谈会上的致辞

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在2026 年“福莱瑞达杯”MBA 管理案例大赛调研座谈会

上的致辞

薛继东

（2026 年4月11 日）

尊敬的许习军董事长、各位企业同仁、老师们、同学们：

大家上午好！

今天，山西财经大学 MBA 师生近 240 人来福莱瑞达进行

实地调研，标志着山西财经大学 2026 年“福莱瑞达杯”MBA

管理案例大赛正式启动。山西财经大学 MBA 管理案例大赛自

2014 年首次举办以来，已成功举办了十届。我们以山西本土

特色企业为案例样本，将 MBA 案例大赛纳入人才培养方案计入

学分，实现 MBA 学生的全员参与，体现了深度产教融合，已成

为MBA 人才培养高质量发展的品牌活动，受到全国 MBA 兄弟

院校和主管部门的高度肯定，同时山西财经大学 MBA 代表队连

续三年（2023-2025）获得全国管理案例精英赛区域赛冠军、

总决赛季军，在全国 MBA 培养院校中脱颖而出。

借此机会，我想表达三层意思。

第一，感谢福莱瑞达成为我们案例研究的“活样本”。

华为任正非曾说，一个公司取得成功有两个关键：一是方

向大致正确，二是组织充满活力。福莱瑞达自 2007 年创立以

来，在智慧物流主业持续深耕，不断突破，成为国家级服务型

制造示范企业、山西省首批国家级专精特新重点“小巨人”企

业、国家级知识产权优势企业、国家级高新技术企业，获机械

工业科技进步二等奖，也是山西唯一的国家级首批制造业数字

化转型促进中心。这些国字头的荣誉，充分证明了企业发展方

向的正确性。那么如何衡量组织活力呢？人力资源管理领域有

一个组织活力金字塔模型，将支撑企业源源不断产生活力的能

量分为四种：物质能量、情感能量、思维能量和精神能量。物

质能量表现为员工对工作结果负责；情感能量体现为组织高度

信任的氛围；思维能量意味着组织不断精进创新，为个体施展

才华提供平台；而精神能量则反映企业存在的社会价值和意义，

福莱瑞达的使命是“为降低全球企业生产经营成本而奋斗终

身！”这样一家优秀的企业，能够向我们敞开大门、提供深度

调研的机会，是我们案例教学与科研的宝贵财富。再次感谢福

莱瑞达的开放与信任！

第二，对 MBA 学生提一点期望：以“客户的客户”视角，

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摘要：

在2026年“福莱瑞达杯”MBA管理案例大赛调研座谈会上的致辞薛继东（2026年4月11日）尊敬的许习军董事长、各位企业同仁、老师们、同学们：大家上午好！今天，山西财经大学MBA师生近240人来福莱瑞达进行实地调研，标志着山西财经大学2026年“福莱瑞达杯”MBA管理案例大赛正式启动。山西财经大学MBA管理案例大赛自2014年首次举办以来，已成功举办了十届。我们以山西本土特色企业为案例样本，将MBA案例大赛纳入人才培养方案计入学分，实现MBA学生的全员参与，体现了深度产教融合，已成为MBA人才培养高质量发展的品牌活动，受到全国MBA兄弟院校和主管部门的高度肯定，同时山西财经大学MBA代表队连续...

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