在集团半年工作总结会上的讲话(1)

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在集团半年工作总结会上的讲话

同志们：

刚才，集团各位领导围绕各自分管领域也提出了工作要求

各下属企业做了很好的交流发言，我都赞同，请大家认真抓好

贯彻落实。下面，我讲四点意见。

一、半年工作亮点突出，问题短板不容忽视

上半年，我们有效应对行业市场冲击，打赢了任务“双过

半”的“攻坚战”，按下了改革发展的“快进键”，半年共实

现营业收入*亿元、利润总额*亿元，净资产收益率*，带息负债

比，成本费用占收入比，缴纳税费。特别是二季度以来，我们

紧盯目标、逆势追赶，实现营收，利润总额，环比分别增长。

我们在主业发展、资源整合、品牌打造、降本增效等重点工作

上都取得了极为不易的成绩，值得充分肯定。在此，向公司全

体员工表示衷心的感谢！

二、要客观全面看现实，始终坚定信心决心

第一，发展形势异常严峻，必须高度警醒。从世界格局看

百年未有之大变局加速演变，全球治理体系和产业链、供应链、

价值链正深刻重塑，对我国发展造成巨大压力。从行业态势看，

国际油价创近年来新低，多次触发“地板价”机制，价格出现

倒挂，导致增量不增收、不增效，若价长期低位运行，将严重

影响公司核心主业营收和利润提升；受市场影响，部分项目施

工受阻、价格波动加剧，业务开展面临风险增大；同时，我们

还面临人工、安全、环保等管理成本上涨等挑战。压力可谓前

所未有，必须直面挑战，迎难而上。

第二，新时期使命在肩，能力状态还需提升。近年来，公

司改革发展确实取得了不少成绩，但队伍中也出现了懈怠倾向，

有少数人自认为发展态势不错，可以歇一歇、看一看，甚至开

始主要考虑个人得失。加强新时代能力修养，最关键的是增强

适应新形势发展要求的能力，要把新时代能力修养始终贯穿于

职业生涯，特别要提高研究谋划能力、防控风险能力、改革创

新能力、群众工作能力、狠抓落实能力。我们作为市场化的企

业，更应该在此基础上再深化要求、再严格对标，结合当前形

势和自身发展实际，提升自己的大局意识、市场意识、危机意

识，严峻的外部环境、残酷的市场竞争都不允许我们再有丝毫

的松懈。

第三，发展机遇稍纵即逝，必须牢牢抓住。目前，国家正

在实施更加积极有为的财政政策和稳健适度灵活的货币政策，

出台了支持新业态新模式健康发展激活消费市场等系列政策，

加之交旅融合、乡村振兴等战略的深入实施，供给侧结构改革、

国资国企改革的加快推进，都将为公司未来发展开辟更大空间，

释放更多红利。这都为我们的发展带来了良好机遇，必须提前

谋划，积极抢抓，推动发展。综合研判，发展面临的机遇与挑

战并存，但机遇依然大于挑战，必须保持定力耐力、坚定信心

决心，努力在危机中育新机、于变局中开新局。

三、要全心全意谋发展，守牢年度目标不动摇

（一）定位要更准，思路要更优。当前，公司发展的内外

部环节都发生了巨大的变化。我们决不能墨守成规、刻舟求剑，

必须及时优化调整发展思路，找准自身定位，明确未来发展方

向。一方面，要坚持聚焦主业。必须坚持的产业定位，立足#

#b##“基本盘”，推动主业转型升级、做大做强。要本着审

慎原则，在聚焦主业的同时，寻找战略互补性、资源协同性强

的拓展项目，为未来发展积蓄后劲，决不能盲目扩张、粗放发

展。要理思路、谋长远，厘清核心价值，找准自身定位，高标

准高质量研究编制好新时期战略规划，努力发展成为产融结合、

管理高效、业绩优良的全国一流企业。另一方面，要坚持降本

增效。要按照“瘦身健体、提质增效”突破之年的统一部署，

进一步加大对降本增效工作的组织领导、思想引导和责任落实

力度，以精细化预算管理和针对性经营策略，积极内部挖潜，

严控运营成本，力争压降各类成本费用不低于万元，确保完成

年度降本增效目标任务。

（二）目标应不变，任务需不减。营业收入亿元、利润总

额亿元的年度目标任务，是我们立下的“军令状”，即使压力

再大、困难再多，都必须不折不扣完成。请各下属企业对照目

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标签： #工作总结

摘要：

在集团半年工作总结会上的讲话同志们：刚才，集团各位领导围绕各自分管领域也提出了工作要求各下属企业做了很好的交流发言，我都赞同，请大家认真抓好贯彻落实。下面，我讲四点意见。一、半年工作亮点突出，问题短板不容忽视上半年，我们有效应对行业市场冲击，打赢了任务“双过半”的“攻坚战”，按下了改革发展的“快进键”，半年共实现营业收入*亿元、利润总额*亿元，净资产收益率*，带息负债比，成本费用占收入比，缴纳税费。特别是二季度以来，我们紧盯目标、逆势追赶，实现营收，利润总额，环比分别增长。我们在主业发展、资源整合、品牌打造、降本增效等重点工作上都取得了极为不易的成绩，值得充分肯定。在此，向公司全体员工表示衷心...

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