在公司全员薪酬体系优化专项部署会上的讲话

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在公司全员薪酬体系优化专项部署会上的讲话
各位同事、各位管理骨干:
大家下午好。
今天我们专门召开这场专项会议,核心议题只有一件:统一思
想、讲明规则、平稳落地,高标准完成薪酬结构性优化调整工作
薪酬不是简单的数字核算,直接连着大家的切身生活,连着团队
军心士气,更连着公司全年经营目标能不能扛住、能不能打赢。
越是经营承压、市场多变的阶段,我们越要把薪酬这件民生大事
办公平、办透明、办稳妥,既要守住企业经营安全底线,更要守住
全体在岗奋斗人员的获得感底线。
会前,人力专班联动各业务战线,已经完成全岗位薪酬底数摸
排、职级能级对标、岗位负荷核验、行业同城分位数据对标,同
步结合本年度各中心营收产能、成本管控、绩效兑现闭环台账,
酬调整的完整方案、执行细则和应急
案。方案不搞临时拍板、不搞一刀切倾斜、不搞隐形偏差,全程
留痕、全程合规、全程可回溯,今天正式向全员同步部署、压实
责任、规范推进。
首先,我先把本轮薪酬调整的核心原则讲清楚,大家吃透原,
就能看懂所有后续安排,心里就有底、做事就不乱。
第一,坚持以岗定薪、以能定级、以绩取酬,坚决破除平均主
义。薪酬分配永远向价值创造倾斜,不看资历熬年限,不看人情搞
平衡,只看岗位责任轻重、能力适配高低、月度季度年度实绩硬
核结。干多干、干好干个样,我们必须彻
扭转,干、前、产能突出的核心骨,收
提升、岗位有平台、发展奔头
,坚持动可
本轮不搞大积激进调薪,不搞阶段性高回落,核心是补齐
题、优化固浮结构
稳岗岗人员薪
稳,决一线坚岗位、关键技术岗位、基层管理岗
长期负荷偏高、配适配不际痛点,实现薪酬体
健康运转
,坚持、规闭环沟通
有调整标准、核算、对标分位、入围条,部门同步
,所有严格贴工合规要,全程留痕可。不
管理口头许愿随意加码,允许借机
摘要:

在公司全员薪酬体系优化专项部署会上的讲话各位同事、各位管理骨干:大家下午好。今天我们专门召开这场专项会议,核心议题只有一件:统一思想、讲明规则、平稳落地,高标准完成薪酬结构性优化调整工作。薪酬不是简单的数字核算,直接连着大家的切身生活,连着团队的军心士气,更连着公司全年经营目标能不能扛住、能不能打赢。越是经营承压、市场多变的阶段,我们越要把薪酬这件民生大事办公平、办透明、办稳妥,既要守住企业经营安全底线,更要守住全体在岗奋斗人员的获得感底线。会前,人力专班联动各业务战线,已经完成全岗位薪酬底数摸排、职级能级对标、岗位负荷核验、行业同城分位数据对标,同步结合本年度各中心营收产能、成本管控、绩效兑...

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