（综合部）2022年工作总结

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综合管理部 2022 年工作总结

及 2023 年工作计划

2022 年，在集团党委的正确领导下，综合管理部紧紧围绕

年度重点工作，积极开拓进取，做好上通下联，在工程管理、项

目督办、文字会务、信访维稳等方面稳步推进，表现出了较高的政

治觉悟、业务本领和工作作风，整体工作迈上了一个新的台阶。现

将一年来的工作汇报如下：

一、2022 年主要工作及成效

（一）聚工程跟进度，重点项目有质有量。一是石狮客运中

心站改扩建项目一期工程建设采用投资建设模式（含施工图设计

及施工），目前勘查已入场，设计方案向某市资源局报批，完成

投资建设合作人公开招标，通过原主站楼改造、工程预付款等举

措完成重点项目年度计划。二是惠安新站项目取得土地证并完

成立项备案，设计方案经多轮优化送 XX 县资源局报批，现已完

成地块三通一平，下一步将根据设计方案批复情况推进地勘入

场。三是德化汽车站过渡用地已完工，初步完成搬迁及拆迁补偿

协议事宜；四是泉州师院第五餐厅及南方宾馆公寓整体装修工

程及设施设备安装均已完工，已于今年下半年投入使用；五是同

步推进其余场站资源盘活，泉州客运中心站主站楼二次装修工程

完工，已启用 X 区、X 区，正在办理消防备案及竣工验收资料整

理；安溪汽车总站一楼已初步完成平面设计，项目已提交审议

通

过，拟于近期组织施工单位公开招标；推进旧客一办公楼加固

工程，目前正在进行加固施工。六是秀涂 X 号泊位滚装系统修

复工程完成钢桥吊起及油缸拆卸送厂检修，下一步将继续推进工

程进度。

（二）理思路定制度，内部管理有力有效。一是印发《福建

省泉运实业集团有限公司关于采购管理办法（试行）的通知》，

进一步规范集团公司采购行为，提高采购质量和效率，保障采购

工作依法依规进行。二是制定《福建省泉运实业集团有限公司工

程建设管理实施办法（试行）》，进一步建立健全集团工程建设

管理机制，提高工程建设管理水平，有效管控成本，提升工作实效。

三是修订完善《福建省泉运实业集团有限公司“三重一大” 决策

制度实施办法》，规范集团重大决策行为，提高决策水平、防范

决策风险。四是印发实施《集团保密工作管理办法》，加强和规

范集团保密工作，筑牢意识形态底线。

（三）鼓实劲出实策，创城防疫有声有色。一是创城创卫工

作，严格按照《全国文某市（暗访）实地考察（2022 年版操

作手册）》标准，指导督促所属相关单位固强补弱，今年以来累

计

X 人次参与创城督导，发现问题约 X 处、汇总整改报告 X

份；

某市创城办、市国资委、交发集团整改要求或问题反馈

X 份，均已第一时间督促整改，并定期组织“回头看”，防止问

题“回潮”，确保创城各项工作落到实处、取得实效。二是做好

疫情防控工作。按照最新防疫政策要求，指导督促各基层单位严

格落实常态化防控措施，有力保障集团各条战线复工复产和生产稳

定。今年以来，结合最新疫情防控工作要求，多轮修订集团公司疫

情防控应急预案、防控工作方案、复工复产方案等文件，

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标签： #工作总结

摘要：

综合管理部2022年工作总结及2023年工作计划2022年，在集团党委的正确领导下，综合管理部紧紧围绕年度重点工作，积极开拓进取，做好上通下联，在工程管理、项目督办、文字会务、信访维稳等方面稳步推进，表现出了较高的政治觉悟、业务本领和工作作风，整体工作迈上了一个新的台阶。现将一年来的工作汇报如下：一、2022年主要工作及成效（一）聚工程跟进度，重点项目有质有量。一是石狮客运中心站改扩建项目一期工程建设采用投资建设模式（含施工图设计及施工），目前勘查已入场，设计方案向某市资源局报批，完成投资建设合作人公开招标，通过原主站楼改造、工程预付款等举措完成重点项目年度计划。二是惠安新站项目取得土地证并完...

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