在县域重点企业家座谈会上的讲话

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同志们：

今天，把咱们县里几个重点企业的负责人召集起来，开个座谈会。范围不大，但

意义重大。在座的各位企业家朋友，可以说是 xx 民营经济的“领头羊”。咱们的企

业是 xx 民营经济发展的重中之重、优中之优，你们发展壮大了，xx 的民营经济就强

大了，“工业强县”建设就容易实现了。

刚才，各位就企业的发展进行了发言，有的企业有目标、有方向，讲得很好；有

的没有构思、没有规划，发展一步是一步。这样是不行的。政府发展有“五年规划”，

从“一五”到现在的“十四五”，在规划的指引下，我们见证了我们的国家一步步地

站起来、强起来、富起来。企业管理也一样，也要做好规划，有目标地发展，才能立

于不败之地。

我从四方面同大家进行意见交流。

一、为什么要做规划

首先，给大家分享个故事。一只狮子和一只老虎，不知道怎么搞的就打起架来。

最终打得两只动物都已经奄奄一息了。这时候，老虎就对狮子说：“如果不是你想侵

犯我的地盘，我们今天就不会落到如此的下场。”狮子说：“我从来就没有想要侵犯

你啊！”老虎说：“可是我一直想，你一定会侵犯我。”

这是一个看起来不太好笑，但是却引人深思的故事。企业界的情况也是一样，为

了争夺市场，为了使企业的经营业绩能够提高，企业家们一定都是想尽办法。在这种

状况下，企业之间的竞争必然会陷入白热化。大企业还容易在这种环境下挺过去，小

公司小老板们可就不是那么好过了。怎么办？这就要求我们要做好计划和规划。

大公司需要做计划、做规划，小公司也是一样的，甚至小公司更要做计划和规划。

因为公司规模小，人力资源和其他资源都非常匮乏，如果不懂得如何善用仅有的少量

资源，就不可能成事，更不可能成大事。随着竞争的日益加剧，企业的寿命在缩短，

如果没有合理的规划，只是“救火式”发展，哪里需要补哪里，无序发展，那么很有

可能会丧失长远利益。大家不要觉得我现在做得还可以、规模也差不多，小富即安、

小成即满，心安理得地偏安于一隅。如果没有长远的战略眼光，也许在三年五年之内

企业做的如日中天，却在十年之后反而被当初不屑一顾的弱小对手轻易地吃掉。

所以，企业要想长远发展，必须要制定发展规划。

二、制定规划有什么好处

（一）明确奋斗目标。规划是对企业未来发展方向的选择、定位和布局，它解决

的是企业做什么、怎么做和凭什么做的问题。有了规划，企业的发展才会有方向、有

遵循，才能更加有底气的发展壮大。

（二）凝聚企业文化。管理是形成企业文化的主要手段。而管理是在良好规划的

前提下建立的。没有规划，东一榔头西一棒槌瞎指挥，或者谁职务高听谁的、谁权利

大听谁的，就管理不好，也就形不成长久传承的企业文化。没有企业文化，员工的归

属感、向心力都会受到影响，企业的发展也会受限。

（三）实现良性发展。

有规划、有文化的企业，在激烈的市场竞争中必定有一席之地。有序管理、文化

培养，凝聚员工的能力和才智，使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来，达到“上

下同欲者胜”的境界。而良好的信誉和基础，又能在银行贷款、政策资金争取方面得

到支持和倾斜，促使企业乘风破浪，更进一步发展壮大。

三、怎样制定企业规划

既需要着眼于当前，客观审视自身的实际情况，又需要站在未来看现在，提前谋

篇布局，重点关注3个方面。

一要围绕国家大政方针。民营企业从无到有、从小到大、从弱到强，不容易。很

多民营企业一开始发展也很好，有模有样，但走着走着就掉队了，甚至出事了，比如

阿里巴巴，就违背了国家的大政方针，受到了处罚。问题怎么解决？关键一条就是要

吃透上级精神，了解国家政策。当前，国家提出的是构建以国内大循环为主体、国际

国内双循环相互促进的新发展格局。那么企业在编制自己的规划时，就要深入研究国

家“十四五”规划、财政政策，积极融入到新发展格局中。比如，国家实施“中国制

造 2025”战略，布局以5G、工业互联网为代表的“新基建”，必将释放巨大的市场

潜力。要在发展定位、企业投资、产业链调整、市场开拓、重大项目布局等方面对接

政策，在新发展格局中顺势而为，主动作为，抓住机遇乘势而上。

二要紧贴“xx 县”建设实际。县委县政府与企业可以说是联系最直接、最紧密、

最频繁，唇齿相依的伙伴。xx“十四五”时期的发展规划，直接关系民营企业“十四

五”时期的发展。去年以来，我们已经制订了“四强县”意见和实施方案，对工作发

展目标进行了明确。我县还拥有全省 xx 试点区域、xx 综合评价试点县等省级平台，

正处于工业发展政策利好叠加期。企业在制订规划的时候要紧贴“四强县”建设，特

别是工业强县建设，主动对接，谋划制订企业发展政策，形成高度的契合。

三要掌握行业发展规律。企业要了解整个行业的发展规划，重点关注自身的持续

发展，进行错位发展，建立资源互补性合作，避免自己陷入同质化竞争中。一方面，

要加深对本行业的了解，及时更新行业相关知识，对标对表行业龙头，学先进，明差

距，补短板。另一方面，要重新审视自身，在行业中找一个你最擅长的突破点去努力，

加快科研步伐，加大创新力度，形成自身品牌优势和品牌特色，成功在行业中立足。

四、企业家应该怎么做

一要树牢学习意识。企业规模越大，企业家越要学习。企业家不是职务，而是一

种素质，是一种积淀。当今时代最大的特点就是复杂多变，现代高新技术的发展给我

们带来巨大冲击，不学习寸步难行，企业家必须加强学习，建设学习型企业。要在学

习中善于发现和把握规律，善于学习吸收外地对我们有益的东西、先进的东西。希望

大家把学习作为习惯，通过学习，登高望远、占领先机，打造一支政治上有方向、经

营上有本事、文化上有内涵的企业家队伍。

二要永葆创业激情。在座各位绝大部分都是年轻企业家，正是年富力强，敢闯敢

拼的大好年华。大家要树立进取意识，从“小富即安、小成则满”的思想中解放出来，

将思路从“守业”向“创业”转变，大力弘扬敢闯敢试、敢为天下先、敢于承担风险

的精神，要持续弘扬“争、比、树”精神，对标行业先进去争机遇、对标周边地区去

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摘要：

同志们：今天，把咱们县里几个重点企业的负责人召集起来，开个座谈会。范围不大，但意义重大。在座的各位企业家朋友，可以说是xx民营经济的“领头羊”。咱们的企业是xx民营经济发展的重中之重、优中之优，你们发展壮大了，xx的民营经济就强大了，“工业强县”建设就容易实现了。刚才，各位就企业的发展进行了发言，有的企业有目标、有方向，讲得很好；有的没有构思、没有规划，发展一步是一步。这样是不行的。政府发展有“五年规划”，从“一五”到现在的“十四五”，在规划的指引下，我们见证了我们的国家一步步地站起来、强起来、富起来。企业管理也一样，也要做好规划，有目标地发展，才能立于不败之地。我从四方面同大家进行意见交流。...

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