在2023年政府研究室机关全体干部大会上的讲话

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在 2023 年政府研究室机关全体干部大会上的讲话

同志们：

今天这次全体干部会议，是室（中心）班子调整、部分干部岗位交流后召开的第一次大会。主

要目的是进一步贯彻落实**市长在室（中心）调研座谈时的重要讲话精神，统一思想、凝聚共识，

奋发有为地做好各项工作。下面，我谈三点意见：

一、树立更高标准

标准决定质量，有什么样的工作标准，就有什么样的工作质量。只有高标准，才有高质量。树

立更高的工作标准，这是形势使然、环境使然、职责使然。

第一，这是时代发展的趋势。只有跟上时代，才能与时俱进。我们经常听企业家说，过去那种

轻轻松松躺着挣钱的时代已经结束了，只有创新才能在激烈市场竞争中生存发展。借用这句话，政

研工作随便写写就能对付的时代也已经过去了。现在任何一个稿子，哪怕一个简短致辞或批示，一

般性写写或老套老调的形式，根本就过不了关。现在领导干部的水平越来越高，掌握的信息来源、

信息渠道、信息资源比我们更多、更广，领导学习能力、思考问题的能力也比我们强得多，如果我

们不能适应新的形势，想领导之所想，谋领导之所谋，写领导之所思，最终的结果只能是被能者替

代、为时代淘汰。

第二，这是服务现代决策的需要。决策能力是一个地方的核心竞争力，也是政府行政能力的重

要体现。**市长对室（中心）有“三个重要”的明确定位：重要参谋、重要助手、重要智囊。这三

个职责的共同点就是，为市委、市政府科学决策提供支持。室（中心）的干部虽然有不为部门利益

牵扯的优势，但是也有接触面广而不专、多而不深、知其然不知其所以然的劣势。我们可能知道一

个结论，但不一定知道结论的理论依据和推导过程，这就会制约思维的深度和文稿的高度。就目前

单位人员情况来看，结构不优是最突出的问题。从年龄结构看，干部梯队青黄不接，老的老、小的

小，60 后和 80 后偏多，70 后中坚骨干寥寥数人。从能力结构看，从事一般性文稿写作人员偏多，

出类拔萃的骨干少，多面手少，主攻手少。从岗位结构看，文稿一线人员比重不足。可以说，目前

提高工作标准和质量面临的难度很大、压力沉重。

第三，这是领导的期望和要求。**市长、**常务副市长高度重视研究室（中心）工作。半年之

内，**市长先后两次与室（中心）的同志集体谈话。一次是去年国庆节期间，一次是今年全市“两

会”刚刚结束时。**市长要求文稿服务做到“四气”，即“知天气、接地气、讲精气、重语气”。

要求我们扎实做好“两功”，即“强功底”“下功夫”。这“四气”“两功”看起来简单，其实内

涵非常丰富。知天气，就要把中央最高决策层的最新理念和精神领会到位；接地气，就要熟知市情、

民情；讲精气、重语气，就是要内容好、文字美。“两功”就是必须要下苦功夫强功底、提能力。

任何领导对工作的高标准、严要求都是相同的。我们一定要以更过硬的质量、更优良的作风，切实

提高工作水平和领导满意度。

如何做到更高标准，我认为主要是三点：

（一）要立标。制定高远的目标很重要。古人说：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其

下；取乎其下，则无所得矣”。**市政府研究室（发展研究中心）的目标是什么？我认为就是打造

“双一流”，即建设市级一流研究室、打造市级一流智库。为什么要提出“双一流”？从经济总量

看，**经济总量排在全国第七，居于第一方阵，室（中心）的水平至少应与**综合实力相匹配；从

文化底蕴来看，“惟楚有才、于斯为盛”，**人文荟萃、英才辈出，室（中心）应该展现出智库建

设优势。

如何立标？我认为主要是做好三个方面：一是强底气。底气来自于哪里？来自于历届室（中

心）领导班子打下来的良好基础，来自于室（中心）在 30 多年的发展中形成的优良传统和作风。本

届班子和全室（中心）同志要在已有基础上励精图治，奋力开创发展新局面。二是提士气。研究室

（中心）的工作，可取代性、替代性很强，有为才有位，干好了有地位，干不好就会被取代。位置

不是靠一纸文件得来的，而是通过努力工作得来的。我们必须始终保持奋发向上的精神状态，以饱

满的激情投入工作。三是固元气。就是要强基固本、提高能力，增强能力与岗位的匹配度，提升团

队整体战斗力。

（二）要对标。只有每个人都对标发展、每个人都成长进步，室（中心）的事业才能发展进步。

我们要把标准量化、细化、具体化，对照标准、主动看齐、自觉补短。我觉得主要是“三个对标”。

一是对标国研室、国发中心的工作标准。国务院研究室和国务院发展研究中心是我们的上级指导部

门，要高度关注他们在谋划什么、思考什么、研究什么？要加强与国研室、国发中心的沟通和联系，

主动争取指导。二是对标先进市市研究室（中心）的工作标准。多与广东、江苏、浙江等发达市份

的研究室（中心）系统比较，看看他们在怎么想、怎么干、干得怎么样？学习他们、借鉴他们、赶

超他们。每个处室都要主动跟先进对标。三是对标优秀团队、骨干精英的工作标准。长期以来，室

（中心）成长了一批优秀骨干团队，敢打硬仗、善打胜仗，这些身边的模范和典型，要认真学习。

我们要经常问一问：“为什么别人能？为什么我不能？”每个同志，特别是年轻同志要经常问一问

自己。

对标的目的，就是看齐。主要是“三个看齐”：一是态度看齐。市长基本上每天都在工作。室

（中心）班子成员也很少有休息日，业务处室、关键岗位的同志很少有休息日。很多同志生怕感冒

了耽误工作。大家要经常这么看一看、比一比，找找自己的差距。二是能力看齐。自觉补齐能力的

短板。室（中心）要经常开展一些能力比武活动，引导大家主动思考问题、研究问题，自觉学习提

能。三是成效看齐。经常晒一晒工作实绩实效，看谁干得多、看谁干得好。业绩要公开公示，谁先

进、谁落后就一目了然，以后提拔重用谁，大家心里就有杆秤。我们过去评先进，习惯搞平均主义，

今后要改进，要按实绩说话。

（三）要夺标。就是在工作实践中，苦干实干、砥砺奋进，每名干部都要争当标兵、争当主攻

手。一方面，要有主动争先意识。个人要争当优秀员工，处室要争创优秀团队。干部要证明自己优

秀，请用业绩来说话。每名干部都要心怀感恩之心、危机之心、责任之心，全力以赴，争创一流。

科级干部要奋勇争先、独挡一面，写一个稿子就熟悉一个方面，几年下来就能成长为行家里手；处

级干部要勇挑大梁，处长作为承上启下的关键，既要带好队伍、也要为全室发展多出主意、多做贡

献。另一方面，更加凸显干事导向。今后我们提拔重用干部，要全面贯彻《党政领导干部选拔任用

工作条例》，真正做到“不唯年龄、不唯资历；只唯能力、只唯业绩”。鼓励比学赶超，鼓励扎实

苦干，努力形成“干事才有机会、多干事有多的机会、不干事没机会”的正向激励，坚决防止逆淘

汰，防止劣币驱逐良币现象。

二、创造更优服务

室（中心）有三块牌子、四项重要职能。每名干部都要对照市长新要求，练就过硬本领，全面

提升文稿服务、咨询决策、调查研究、信息服务的水平，以更优的质量以文资政，更好地服务领导、

推动发展。

（一）第一要务要抓牢抓好。文稿起草是室（中心）的第一要务，是必须牢牢守住的主阵地。

如果文稿服务工作不做好，室（中心）就失去了存在的依据。我们要明确自己的立身之本，否则就

会发生方向性错误。**市长指出：文稿的质量水平，某种程度上反映或代表着政府领导、政府工作

的水平。从这个意义上看，我们无论怎么强调文稿工作都不过分，无论怎么要求文稿质量都不过分。

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摘要：

在2023年政府研究室机关全体干部大会上的讲话同志们：今天这次全体干部会议，是室（中心）班子调整、部分干部岗位交流后召开的第一次大会。主要目的是进一步贯彻落实**市长在室（中心）调研座谈时的重要讲话精神，统一思想、凝聚共识，奋发有为地做好各项工作。下面，我谈三点意见：一、树立更高标准标准决定质量，有什么样的工作标准，就有什么样的工作质量。只有高标准，才有高质量。树立更高的工作标准，这是形势使然、环境使然、职责使然。第一，这是时代发展的趋势。只有跟上时代，才能与时俱进。我们经常听企业家说，过去那种轻轻松松躺着挣钱的时代已经结束了，只有创新才能在激烈市场竞争中生存发展。借用这句话，政研工作随便写写...

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