国有企业“六破六立”改革经验介绍

VIP专免

涵尘子 2023-12-05 999+ 15.24KB 2 页海报

侵权投诉

2022 年以来，贵州好花红公司深入贯彻落实省国企改革工作要求和州委、

州政府关于州管重点企业改革部署要求，着力通过“六破六立”将改革工作向

纵深推进。

一是打破“坛罐罐”，建立目标清晰的发展体系。紧紧围绕“四新”主攻

“四化”，成立交通项目、土地资源开发、国储林（碳汇金融）、防范化解债

务风险等 7 个专班，明确攻坚目标，建立协同高效的“周调度”、信息报送、

督查问责等机制，为推动公司高质量发展提供坚强组织保障。乘国发 2 号文件

东风，研究谋划项目 48 个，已中标 S522 龙里县大草原至湾滩河公路工程，中

标金额 1.5 亿元。深入推进“两非两资”清理，拟在符合规定的情况下对 10 家

不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营非优势业务（企业）进行清理清退。

二是打破“机关化”建立精简高效的治理体系。制定印发下属 11 家子公司

《改革重组方案》，将州交建公司、州交通试验检测公司、州交通设计院、州

高开司、考试中心运营公司 5 家公司提为一级子公司管理，公司管理层级从 4

级变为 3 级，实现压缩层级、提高效能的目标。制定《子企业“三重一大”请

示报告制度》以及资金管理、内部审计等各类管理制度，推动工作规范化制度

化，进一步优化议事决策程序，提升治理效能。

三是打破“铁饭碗”，建立能上能下的用工体系。坚持不报名不聘用、不

竞聘不上岗的原则，采取竞职演讲、双向选择、推荐考察等相结合的方式完成

了公司总部中层正副职和下属 9家子公司班子成员竞聘上岗工作。截至目前，

好花红系统共有干部职工 396 人，劳动合同签订率达 100%，其中公司总部配备

中层正职 10 名，副职 18 名；下属子公司配备班子正职 9 名，副职 26名。全体

员工实行聘任制，聘期届满，经考核合格方可续聘，逐步形成“能上能下”的

市场化用工管理制度。

四是打破“大锅饭”，建立能增能减的薪酬体系。实施工资总额预算控制

机制，制定印发了《公司薪酬管理制度》，研究决定了 9 家子公司的工资总额

预算，切实强化工资总额约束，松绑薪资分配。执行生产一线员工绩效高于机

关员工绩效 25%的机制，不断释放生产一线执行力、战斗力。目前，全员全年

人工成本较 2021 年度下降10 个百分点。

五是打破“一碗水”，建立权责统一的考核体系。按照“效益增工资增、

效益降工资降”的同向联动及工资总额制管理原则，建立“按绩取酬”的正向

激励机制，制定《绩效管理制度》《绩效考核办法》，细化各子公司和公司各

部门年度目标任务，并层层签订目标责任书，以实干论英雄、凭实绩分高下，

以实绩留住岗位，按绩效享受薪酬，拉开薪酬差距。及时召开 2022 年度经营业

绩责任书签订会，公司党委、董事会分别与公司各部门及下属子公司负责同志

签订《责任书》21 份。

六是打破“教条化”，建立务实管用的制度体系。制定印发《子企业重大

事项请示报告实施办法》《董事会向经理层授权清单》《公司向子公司授权放

权清单》，对经理层和子公司进行充分授权放权，全面激发主体活力和内生动

力。研究制定了《党建带群建工作制度》《资金支付审批管理办法（试行）》

《内部资

更多公文素材、写作指导请加微信：gongwentangkf 进微信群，

即可获得海量免费素材，每日更新实时文稿。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

2022年以来，贵州好花红公司深入贯彻落实省国企改革工作要求和州委、州政府关于州管重点企业改革部署要求，着力通过“六破六立”将改革工作向纵深推进。一是打破“坛罐罐”，建立目标清晰的发展体系。紧紧围绕“四新”主攻“四化”，成立交通项目、土地资源开发、国储林（碳汇金融）、防范化解债务风险等7个专班，明确攻坚目标，建立协同高效的“周调度”、信息报送、督查问责等机制，为推动公司高质量发展提供坚强组织保障。乘国发2号文件东风，研究谋划项目48个，已中标S522龙里县大草原至湾滩河公路工程，中标金额1.5亿元。深入推进“两非两资”清理，拟在符合规定的情况下对10家不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营非优势...

展开>> 收起<<

国有企业“六破六立”改革经验介绍.docx

共2页,预览1页

还剩页未读，继续阅读

声明：公文铺尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。微信客服：wengaopai123

立即下载