公司党支部经验材料：“融合式”党建新模式助力降本增效

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公司党支部经验材料：“融合式”党建新模式助力降

本增效

公司党支部经验材料：“融合式”党建新模式助力降本增效

作为**零售企业，**党支部扎实推进企业降本增效出实效、展实绩，聚焦困扰

公司发展的突出问题，创新探索打造“融合式”党建新模式，凝聚起推动“提

质增效”和“成本管控”两项重点任务落实落地的强大合力，让党建工作更有

效地融入到企业改革发展的具体实践中，让党建优势为公司攻坚克难、实现长

远发展赋能。

一、党建+深化改革，着力解决制度机制不够健全的问题

以问题为导向，将深化改革作为推动发展的不竭动力，致力于打破制约发展的

体制机制障碍。

一是坚持加强党的领导和完善公司治理相统一。根据党建工作的最新要求，修

订《公司章程》，完善《党支部委员会议事规则》《落实党建工作责任制实施

办法》等党建制度，进一步明确党组织在公司治理结构中法定地位，理顺“三

会一层一核心”关系，确保党组织两个核心作用充分发挥，同时坚持和完善

“双向进入、交叉任职”

领导体制，优化领导班子组织架构，开展支委补选工作，公司董事会、经理层

成员中符合条件的党员依照有关规定和程序进入了公司支委班子，确保党的领

导和公司治理在领导集体上实现高度融合，同时发挥党支部在业务工作决策、

执行和监督全过程中的作用，对公司各项重点工作任务，明确专人跟踪落实，

推动重点项目、重点任务落实落地。

二是持续优化干部队伍建设。优化公司内设机构及本部人员编制设置，细化公

司**大部门及**个岗位工作职责，进行岗位价值评估及定级，分*批实行本部管

理人员全体起立、全员竞聘，并针对本部**名一般管理人员完成职级并轨，同

时建立了“以岗定薪、按岗分级、一级多档”的本部管理人员宽幅薪酬体系，

成功推行全员绩效考核，建立起适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人

用人机制，进一步强化本部管理团队危机意识、进取意识、责任意识。

三是注重激活群众内生动力。坚持党的工作和群众工作有机融合，大力开展

“我是党员我先上”行动，组织党员干部深入经营一线开展调研，及时搜集了

解现阶段人事管理制度存在的问题，摸清一线职工群众的实际需求，针对前期

存在和员工普遍反映的人员配置不足、薪酬绩效激励性不强等问题，优化储备

人才模拟胜任能力考核方式，根据销量划分站级提高人员配比，全年择优选拔

加油站储备管理人才*人、管理人员*人，同时多渠道招聘劳务派遣员工*人，全

面解决人员配置不充足的矛盾，有效激发一线员工队伍积极性、主动性、创造

性，并通过开展党员驻站帮扶、加油站经理“建团队”拓展活动等方式，提高

一线管理团队的凝聚力、向心力。其中，以**为代表的低效站点，有效扭转经

营颓势，顾客进站率同比提高了**%，全年油品纯枪销量同比增长*%，非油销

售额同比增长近*倍。

二、党建+思想建设，着力解决思想观念不够解放的问题

紧密围绕生产经营实际，搭建“三个课堂”，确保全员向中心聚焦、为大局聚

力。

一是打造融合“理论课堂”。始终把学习 ** 新时代中国特色社会主义思想为

首要政治任务，将支部专题教育、三会一课作为学习的主要载体，制定全年学

习计划，将占公司本部总人数约*%的统战人员纳入学习教育对象，扩大学习覆

盖面，同时对党员活动室硬件设施进行提档升级，将其作为学习教育的主阵地，

思想理论教育扎实推进。

二是构建融合“创新课堂”。以“企业发展我做主，降本增效当先锋”主题教

育活动为脉络主线，搭建“大家讲堂”载体，组织开展《捍卫者》等爱国主义

观影、《苦难辉煌》读书分享、“厉行节约、勤俭办企”“我为降本增效献一

策”“百元降本、千元增效”活动等各类活动近*次，覆盖达*余人次，并提前

考虑经营工作繁忙的特点，调整活动日程，在安排活动之前与党员群众取得沟

通、求得共识，使安排的时间能符合工作实际，与生产经营互相融洽合拍。

三是锤炼融合“示范课堂”。充分发挥“关键少数”的示范和表率作用，组织

开设“降本增效”

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公司党支部经验材料：“融合式”党建新模式助力降本增效公司党支部经验材料：“融合式”党建新模式助力降本增效作为**零售企业，**党支部扎实推进企业降本增效出实效、展实绩，聚焦困扰公司发展的突出问题，创新探索打造“融合式”党建新模式，凝聚起推动“提质增效”和“成本管控”两项重点任务落实落地的强大合力，让党建工作更有效地融入到企业改革发展的具体实践中，让党建优势为公司攻坚克难、实现长远发展赋能。一、党建+深化改革，着力解决制度机制不够健全的问题以问题为导向，将深化改革作为推动发展的不竭动力，致力于打破制约发展的体制机制障碍。一是坚持加强党的领导和完善公司治理相统一。根据党建工作的最新要求，修订《公司...

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