企业合规师手册之一：企业招聘阶段工作流程（公司劳动人事、人力资源管理）

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企业合规师手册之一：企业招聘阶段工作

流程（公司劳动人事、人力资源管理）

招聘阶段工作流程

一、招聘阶段人事管理的目的

　　招聘是企业人力资源管理的第一个环节，也是非常重

要却极易被忽视的一个环节。实践中，很多企业常常忽视

了招聘过程中的法律风险，为企业之后的正常运营和用工

管理埋下了隐患，做好招聘阶段的人事管理能有效避免这

些隐患。在这个环节有三个最容易出现法律风险的点：就

业歧视、录用条件不明、招聘广告随意。

二、招聘阶段人事管理流程

(一) 公司内部流程：

　　1 、需要招聘的部门填写《人员需求申请表》，其中载

明包括用人人数，岗位，用人要求这些信息。

　　2 、如果是新增设岗位的，要用人部门另行填写《岗位

说明书》，对岗位职责等方面做出说明。

　　3 、《人员需求申请表》(《岗位说明书》)经相关部门

及领导批准后，由人事部门组织进行人员的招聘。

4 、撰写招聘广告文案，参考《招聘文案模块》。

5 、联系招聘平台(公司官网)，发布招聘信息。

6 、招聘结束后，将招聘广告撤回。

(二) 招聘过程常见风险管理

1、就业歧视

　　招聘广告当中不能有关于“性别、地域、户籍、健康状

况(残疾)、婚育、宗教信仰、学历”等方面的歧视。否则有

可能会导致企业面临侵权诉讼，侵犯求职者的就业平等权。

2、录用条件不明

　　将导致员工在试用期如果试用不合格，企业解除劳动

关系时的被动。因此企业应当在招聘广告中对工作年限、

履历、职位要求、录用条件细节，都写清楚，如果用人单

位依据试用期不合格解除劳动合同的，招聘广告的岗位及

录用要求都可以作为未来产生争议的证据使用。

3、招聘广告投放随意

3.1 内容随意

　　本单位情况、招聘人数、招聘条件、用工类型、工作

内容、工作条件、工作地点、基本劳动报酬等信息应当合

法真实。

3.2 时间随意：

招聘结束时候，应及时撤回或隐藏招聘信息。

4、法律风险提示

4.1 招聘歧视性语言的法律风险

招聘单位面临被劳动仲裁的风险，承担精神损害赔偿金。

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摘要：

企业合规师手册之一：企业招聘阶段工作流程（公司劳动人事、人力资源管理）招聘阶段工作流程一、招聘阶段人事管理的目的　　招聘是企业人力资源管理的第一个环节，也是非常重要却极易被忽视的一个环节。实践中，很多企业常常忽视了招聘过程中的法律风险，为企业之后的正常运营和用工管理埋下了隐患，做好招聘阶段的人事管理能有效避免这些隐患。在这个环节有三个最容易出现法律风险的点：就业歧视、录用条件不明、招聘广告随意。二、招聘阶段人事管理流程(一)公司内部流程：　　1、需要招聘的部门填写《人员需求申请表》，其中载明包括用人人数，岗位，用人要求这些信息。　　2、如果是新增设岗位的，要用人部门另行填写《岗位说明书》，对岗...

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