企业推动“四精准”的员工培训培养机制建设工作报告

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近年来，****区供电公司以企业发展为导向，以人才培养为抓手，

深化“精准滴灌”培训机制建设，制定“一企一策”培训执行方案，提升

员工培训培养实效。同时，创新培训模式，多角度、多维度打造“四

精准”（精准引领、精准对标、精准画像、精准输送）培训理念。

一、精准引领，建立“一企一策”培训机制

坚持以“三项制度”改革为主线，结合“精准滴灌”培训机制建设，编制

系统全面的执行方案。围绕“知识恐慌”“本领恐慌”，按照“干什么就学

什么、缺什么就补什么”的工作思路，以技能实操能力提升、管理能

力提升为重点，创新培训形式，分专业、按层级推进差异化培训，

全面抓强政治素质、业务素质、管理能力、创新能力，着力解决公

司人员结构性缺员、一线留不住人、退出机制不畅等问题。

二、精准对标，改造“小微基地”培训场所

在县公司层面贴近一线的实训场地建设投入少，重点以生产、营销

的专业班组和基层供电所相关人员为对象，通过对许家洞变电站旧

址进行改造，建成了集配电、营销核心业务实操室

（一）训小微场地。主要开展生产、营销专业方面的个人闯关和团

队闯关的实战实训。达到人人掌握基本技能和基本分析判断能力，

确保基层班组团队协作能力和个人实战能力提升。有力有序推进各

类人员、各个专业、各业务团队实战考核。

（二）制定实战练兵计划。为以省市公司公布的同业对标指标为导

向，找出业绩差距。采用先培训再闯关的培训模式，有力有序推进

各类人员、各个专业、各业务团队实战考核，以提升员工实战水平

和团队协作能力为目的。

（三）纳入人才梯队建设。将闯关成绩优异的个人，纳入人才梯队

库和内训师库重点培养，对闯关成绩不合格的进行应知应会强化式

培训和考核。

三、精准画像，畅通“把脉定需”响应机制

（一）基层员工

1、35 岁及以下员工。

（1）新进大学生。组织到**、省公司培训中心等，开展入职培训，

熟悉公司发展历程、企业文化、组织架构及概况，认同公司使命、

价值观、愿景，系统学习相关业务流程、规章制度，加快融入团队，

消除陌生感。回单位后为新员工配备职业导师，完成“青蓝”师徒结对，

以优秀经验老员工培养新员工的方式，传承公司优良文化传统、先

进技能，同时给予工作和生活上全方位的辅导帮助，尽快熟悉工作

环境和流程，顺利进入工作角色，提高业务水平。

（2）青年员工。以“留住青年、激发青年、用好青年”为基本工作要

求，以打造“想干、会干、实干”的青年员工为主要目标，针对现场经

验少、发展潜力大的青年员工，结合“CPI 测评”结果，利用AB

岗、外部送培网省公司等方式，跨专业培训、全方位轮岗、现场实

训，深入了解生产、营销等业务流程及相关专业岗位工作实际，促

进青年员工专业能力与综合素质快速提升，加快建设一支素质优良、

业务精湛、作风过硬的青年员工队伍，以达到激活青年人力资源，

降低企业人力成本，推动公司效益提升和可持续健康发展的目的。

2、36 至45 岁员工。该年龄段员工占比最大，作为公司的中坚力量，

普遍缺乏管理、创新和提炼总结的能力。对专业技术水平高、工作

经验丰富且有进一步培养潜质的普通员工，可以采取岗位能力评估、

岗位轮换、定向培养、外部送培、技能比武、系统内外名师名课等

方法进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人、中层管理人

员、专业核心骨干。

（二）中层管理人员

以深化“三项制度”改革为契机，推进“精准滴灌”培训机制建设，提升

员工培训培养实效，形成一批干事干净显忠诚、责任担当顾大局的

中流砥柱。

1、结合年度绩效，对符合相应条件有培养潜质的员工进行“上派下

挂”等交流方式提升干部领导力，使其既具备中层管理经验也拥有基

层实战经验。

2、根据中层骨干的岗位特点，注重分层次、分类别，重点突出领导

才干、组织管理、协调处理等多种不同的能力培养，充分利用网络

大学、移动学习（“互联网+

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摘要：

企业推动“四精准”的员工培训培养机制建设工作报告近年来，****区供电公司以企业发展为导向，以人才培养为抓手，深化“精准滴灌”培训机制建设，制定“一企一策”培训执行方案，提升员工培训培养实效。同时，创新培训模式，多角度、多维度打造“四精准”（精准引领、精准对标、精准画像、精准输送）培训理念。一、精准引领，建立“一企一策”培训机制坚持以“三项制度”改革为主线，结合“精准滴灌”培训机制建设，编制系统全面的执行方案。围绕“知识恐慌”“本领恐慌”，按照“干什么就学什么、缺什么就补什么”的工作思路，以技能实操能力提升、管理能力提升为重点，创新培训形式，分专业、按层级推进差异化培训，全面抓强政治素质、业务...

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