组工干部队伍建设工作汇报

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组工干部队伍建设工作汇报

今年以来，区委组织部以建设模范部门、打造过硬组工干部队

伍为目标，通过构建“双线选、双线学、双线育、双线练、双线赛”的

双线培养体系，全方位提高组工干部队伍综合素质和能力，助推部

机关各项工作务实有效开展。

一、轮岗与选岗“双线选”，实现人岗双面匹配。制定《区委组织

部干部培养管理办法（试行）》，中层和一般干部进行定期轮岗，

新进干部先轮岗再定岗。对部内中层干部、一般干部有计划地分组

织、干部（老干部）、人才、公务员、办公室等不同领域轮换岗位，

每名干部轮岗不少于两个岗位，1-2 年进行一次轮岗。针对新招录

公务员、“贤才入盘”调入人员、公开选调人员以及部队转业干部，为

使新进干部缩短工作适应期，全面熟悉部内情况，前三个月不明确

工作岗位，综合考虑新进干部专业特长和科室需求，由办公室提出

轮岗计划，每个月到不同岗位跟班学习锻炼。三个月轮岗期满后，

办公室根据个人工作实绩和轮岗科室意见提出岗位意向，经部长办

公会研究后确定岗位。

二、走出与请进“双线学”，实现学效双重倍增。打破以往灌输式、

填鸭式教学模式，以能力建设为核心，突出学习的针对性、实用性，

采取“走出去”与“请进来”相结合方式，不断拓宽学习教育路径。先后

邀请省委组织部、省公务员局、省直机关党校、市委巡察办、市委

组织部等单位专家学者或相关部门负责人、业务骨干到部机关授

课。围绕项目建设、产业发展、城市管理、舆情应对、水环境

整治等重难点内容设置“领导课堂”，定期邀请区属相关业务部门负责

人面向部机关组工干部讲授专业知识，进一步提升组工干部自身能

力建设，不断提高组织工作服务经济建设能力。开展好“寻标对标”活

动，根据工作需求，结合疫情防控形势，灵活组合线上教学、市内

线下教学与异地观摩学习等教学形式，每年适时组织相关科室到省

外先进地区进行实地考察学习，促进学习培训方式多元化，学习成

效最大化。

三、台上与台下“双线育”，实现能力双倍提升。建立周学习例会

制度，将每周一上午作为固定学习日，雷打不动开展干部“学习+轮

讲”活动。紧扣中心台下“学”：办公室根据工作需要提前拟定学习计

划和内容，由分管领导或科室负责人围绕各类政策文件、职务与职

级并行制度任职年限计算实例、体制内人力资源管理等本行业业务

知识及服务产业发展、营商环境建设、乡村振兴等36 个主题开展

学习。常态长效台上“讲”：结合周学习例会、“三会一课”、“主题党

日”及其他学习培训，开展 27 期“干部上讲台”学习活动。采取部班

子成员先讲、科室负责人后讲、其他干部跟上讲的方式，鼓励部内

干部上讲台，向部机关同事讲授新知识，传授新方法，分享好经验，

培养锻炼干部职工的学习能力、表达能力和表现能力，不断提升综

合素质和水平。

四、师傅与徒弟“双线练”，实现干部双向成长。建立“传帮带”工

作机制，结合组织部承当的组织、干部（老干部）、公务员、人才

和编制工作职责，采取领导干部与科室负责人，科室负责人与科室

干

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标签： #工作汇报

摘要：

组工干部队伍建设工作汇报今年以来，区委组织部以建设模范部门、打造过硬组工干部队伍为目标，通过构建“双线选、双线学、双线育、双线练、双线赛”的双线培养体系，全方位提高组工干部队伍综合素质和能力，助推部机关各项工作务实有效开展。一、轮岗与选岗“双线选”，实现人岗双面匹配。制定《区委组织部干部培养管理办法（试行）》，中层和一般干部进行定期轮岗，新进干部先轮岗再定岗。对部内中层干部、一般干部有计划地分组织、干部（老干部）、人才、公务员、办公室等不同领域轮换岗位，每名干部轮岗不少于两个岗位，1-2年进行一次轮岗。针对新招录公务员、“贤才入盘”调入人员、公开选调人员以及部队转业干部，为使新进干部缩短工作适...

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