“差不多”其实“差很多”

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“差不多”其实“差很多”

差不多其实差很多”

读《差不多先生传》，差不多先生的遭遇引人深思。这位先生常把“凡事只要差不

多就好了”挂在嘴边，在他眼中，山西和陕西差不多，白糖和红糖差不多，十和千也

差不多。在他生病时，家人也“差不多”地将本应给人治病的汪大夫请成了为牛治病

的王大夫，而他也觉得二者应该差不多，让王大夫试试也行，可这一试却导致他一命

呜呼。

“差不多先生”虽然是个虚构人物，但古今中外，因为“差不多”带来灾难性后果

的事例不胜枚举。究其原因，都是因为相关人员以“差不多”心态对待工作，做事粗

疏、敷衍应付，最终导致悲剧发生，教训极为深刻。相反，那些做事认真的人眼里从

来没有“差不多”，对待工作总是一丝不苟、精益求精。为减少火箭轨道误差，铣工

李峰要求自己不断打磨火箭“惯组”中的加速度计，以达到机械加工技术都难以达到

的精度；为了确保潜水器在深海里既不漏水又能缓冲巨大水压，钳工顾秋亮把“蛟龙

号”载人潜水器的组装，做到了精密度达“丝”级。他们认真负责、专注细致的作风，

值得我们品味和学习。

现代战争任务分工越来越精细、对人员能力的要求越来越精准，时间上稍有误差就

可能出大事，位置上稍有偏差就可能吃败仗。如果抱着“差不多”心态，松动了一颗

螺丝钉、遗漏了一个小数点、输错了一个信息码，都可能“差之毫厘，谬以千里”，

导致“一着不慎，满盘皆输”。因而，对广大官兵来说，摒弃“差不多”既是工作标

准，更是职责要求。

摒弃“差不多”，需要专注细节。管理学上讲，“魔鬼藏在细节里”，细枝末节上

的大意，往往就是败事之端。广大官兵专注细节，就要努力追求“零差错”，将精细、

精准、精微的理念，落实到每一个环节、每一个要素，贯穿于每一个战位、每一步操

作，对自己要求再严一些、标准再高一些，不忽视任何环节，不放过任何细节。

摒弃“差不多”，需要慎终如始。无论是在工作开端还是任务即将完成之际，都全

神贯注、全力以赴，不能虎头蛇尾、有始无终。备战打仗容不得时断时续，时松时紧，

越是接近目标，越需要一以贯之。铸就非凡，贵在坚持，成在踏实。广大官兵只有始

终聚焦主责主业，持之以恒地精武强能，以专注的态度攻坚克难，以精进不止的精神

久久为功，努力做到出手必出色，完成必完美，才能不断积蓄能打胜仗的底气。

来源：解放军报作者：刘含钰陈皓昱

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摘要：

“差不多”其实“差很多”差不多其实差很多”读《差不多先生传》，差不多先生的遭遇引人深思。这位先生常把“凡事只要差不多就好了”挂在嘴边，在他眼中，山西和陕西差不多，白糖和红糖差不多，十和千也差不多。在他生病时，家人也“差不多”地将本应给人治病的汪大夫请成了为牛治病的王大夫，而他也觉得二者应该差不多，让王大夫试试也行，可这一试却导致他一命呜呼。“差不多先生”虽然是个虚构人物，但古今中外，因为“差不多”带来灾难性后果的事例不胜枚举。究其原因，都是因为相关人员以“差不多”心态对待工作，做事粗疏、敷衍应付，最终导致悲剧发生，教训极为深刻。相反，那些做事认真的人眼里从来没有“差不多”，对待工作总是一丝不苟...

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