工程项目领域腐败问题整治工作汇报

VIP专免

文稿助理 2026-01-17 999+ 21.64KB 8 页海报

侵权投诉

工程项目领域腐败问题整治工作汇报

近年来，区纪检监察工委紧盯工程项目领域腐败，创新推

出“4435”工作法，搭建线上监管平台、专业咨询公司等“四

个载体”，用好季度报告、通报、评估、督办等“四项机制”，

创新精准式问责、源头式监管等“三种模式”，着力构建系统

完备、科学规范、运行有效的工程建设监督体系，将“严”的

要求贯穿到工程项目监管各方面、各环节，实现了财政支出显

著降低、企业行为更加规范等“五个转变”。

一、搭建“四个载体”，立体化打造监督体系

一是强龙头，成立专项领导小组。坚持“一把手”负总责

区党工委书记、管委会主任亲自挂帅，党工委班子成员分兵把

关，行政审批局、发展与统计服务中心、财政局等单位守土尽

责，统筹推进建设工程领域腐败专项治理行动。

二是强机制，用好联席会议制度。针对工程建设领域涉及

面广、资金密集、审批权力集中等特点，坚持由行政审批局牵

头，区纪检监察工委全程监督，发展与统计服务中心、财政局、

审计分局、住建局、市场监管局等跟进监管，每月召开

“6+X”联席会议，梳理、研判腐败风险隐患。

三是强效能，做实线上监管平台。高标准打造建设工程监

管平台，完善公开、互动、监管三大功能区，一体推进政策法

规宣传、企业名录查询、登记备案、调查分析、公开曝光等，

有效提升监管效率。

四是强支撑，借力专业咨询公司。由国财项目管理咨询有

限

公司，全面负责全区各镇（街道）、区直部门、分支机构

和国有企业的政府投资类建设工程项目的预算、变更、结算等

环节的内部审计工作，全方位、宽领域堵塞工程项目腐败风险

点。

二、用好“四项机制”，全过程跟进项目建设

一是用好“季度报告制”。坚持以追查“主观故意”为切

入点，以调查“变更异常”为突破口，每季度由区纪检监察工

委组织6 个监管部门分别对政府投资项目进展情况、变更情况

进行分析研判，重点解决设计质量不高、预算编制不全、结算

审计不实、部门监管不力等现实问题。要求牵头部门分别形成

专项报告，提交工程监管联席会议研讨。

二是用好“季度通报制”。紧盯“变更异常、信访频繁、

进展缓慢”的工程项目，每季度确定 1—2 个重点项目进行调查

解剖。一旦发现涉及政府部门主观故意突出、问题严重等线索，

立即转交区纪检监察工委进行核查，从严处理监管不到位、失

职失责的公职人员，并在线上监管平台通报有关情况。

三是用好“季度评估制”。充分发挥联席会议成员单位业

务精、渠道广、信息全等专业优势，针对工程建设领域监管、

变更、项目进展等情况，实行季度分析、年度研判相结合，每

季度形成分析评估报告，为全区建设工程项目监管工作开展提

供借鉴。

四是用好“季度督办制”。针对日常检查、解剖项目发现

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #工作汇报

摘要：

工程项目领域腐败问题整治工作汇报近年来，区纪检监察工委紧盯工程项目领域腐败，创新推出“4435”工作法，搭建线上监管平台、专业咨询公司等“四个载体”，用好季度报告、通报、评估、督办等“四项机制”，创新精准式问责、源头式监管等“三种模式”，着力构建系统完备、科学规范、运行有效的工程建设监督体系，将“严”的要求贯穿到工程项目监管各方面、各环节，实现了财政支出显著降低、企业行为更加规范等“五个转变”。一、搭建“四个载体”，立体化打造监督体系一是强龙头，成立专项领导小组。坚持“一把手”负总责区党工委书记、管委会主任亲自挂帅，党工委班子成员分兵把关，行政审批局、发展与统计服务中心、财政局等单位守土尽责，...

展开>> 收起<<

工程项目领域腐败问题整治工作汇报.docx

共8页,预览3页

还剩页未读，继续阅读