(2篇)加油站年终工作总结

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加油站年终工作总结

(2 篇)

加油站年终工作总结 1

一、2020 年目标、任务完成情况

2020 年公司给勐拉加油站总共下达了 2518 吨的轻油销售任

务和 13、38 吨润滑油任务，2020 年勐拉加油站完成轻油销售

2545、38 吨，超指标 27、38 吨，比去年的 2526、84 吨增加

18、54 吨，增长率为 0、73%，其中 93#轻油完成 1633、36

吨，0#柴油完成 903、56 吨。其中 93#汽油的销售比重占总销售

的64、87%，润滑油销售 6、1吨，欠任务 7、28 吨，比去年的

3、95 吨增加 2、15 吨，增长率为 35、25%，。6至12 月勐拉加

油站发 105 张IC 前，IC 卡充值金额为 1240400 元，比公司下达

的295 万元欠 1709600 元，持卡比例为 7、48%，比往年的持卡

比例有了大幅度的提高。非油品销售主要以香烟、燃油宝和

水，2020 年非油品销售达 41471、5元，其中，燃油宝销售

1560 元，香烟销售 39911、5元，占非油品销售的 96、23%，非

油品销售逐年提高。

二、2020 年的主要工作

1、经营创收工作

1-10 月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努力争取客

户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热情周

到对有困难的客户及时给予力所能及的帮助，以努力实现“以客户发

展客户”的目的;对客户提出的建议认真采纳，争取效益，尽全力加

大了油料的销售。

6月份开始，勐拉加油站(6 月份正式发 IC 卡)利用发 IC 卡的方

式来稳定老客户，同时积极发展新客户，并取得了一定成效。

10-12 月份，进入油荒期间，我们及时调整工作思路，在努力

保老客户的同时，积极发展新客户，做好了限量和客户解释工作，

在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心，得到了客户的

理解和支持，客户都按规定进行排队、限量加油，站上秩序井然，

平均日销柴油 1000 升，较好地控制住了油品销售量。

对内，我们积极开展“比、学、赶帮超”活动，形成“在学中比、

在比中帮、在帮中赶、在赶中超”的氛围，逐步把“比、学、赶、帮、

超”活动引向深入。全面提高加油站服务质量和服务水平。夯实加油

站基础管理，提升零售员工队伍整体素质，树立中石化品牌形象，

达到以服务提升经营质量，以服务实现扩销增量，量利双赢的目

的。

总之，2020 年，我们加油站根据不同市场形势和上级要求，

采取灵活的工作思路和措施，较好地完成了全年工作任务。

2、安全管理工作

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摘要：

加油站年终工作总结(2篇)加油站年终工作总结1一、2020年目标、任务完成情况2020年公司给勐拉加油站总共下达了2518吨的轻油销售任务和13、38吨润滑油任务，2020年勐拉加油站完成轻油销售2545、38吨，超指标27、38吨，比去年的2526、84吨增加18、54吨，增长率为0、73%，其中93#轻油完成1633、36吨，0#柴油完成903、56吨。其中93#汽油的销售比重占总销售的64、87%，润滑油销售6、1吨，欠任务7、28吨，比去年的3、95吨增加2、15吨，增长率为35、25%，。6至12月勐拉加油站发105张IC前，IC卡充值金额为1240400元，比公司下达的295万元欠...

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