2022年干部选拔任用工作专题报告

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2022 年度干部选拔任用工作专题报告

一、总体情况

2022 年公司共选任中层正职管理人员 3名相关干部选

拔任用工作程序规范，操作严谨，符合民主要求，均属工

作需要，正常提拔，没有破格或违规提拔现象。

二、主要做法

（一）坚持正确用人导向。

坚持“凭实绩、重德才、看民意”选用干部，严格按照岗

位需求和人才特长配备干部，做到人岗相适，使干部的能

力得到充分发挥。始终坚持注重品行、科学发展、崇尚实

干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向，把事业

需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面干部积极性

有机结合起来，着重选拔那些政治觉悟高、事业心强、作

风过硬、想干事、能干事、实绩突出的干部，选拔那些埋

头苦干、不事张扬、注重为长远发展打基础的干部，选拔

那些敢于开拓、善于创新、勇于负责的干部。把选人用人

聚焦到内在素质高、发展潜力大、群众反映好的干部上，

通过树立鲜明的用人导向，充分调动干部员工干事业、谋

发展的积极性和创造性。

(二)严格选拔任用程序。以《党政领导干部选拔任用工

作条例》为准则，结合公司实际，制定了规范的选拔任用

程序，严格执行民主推荐、组织考察和任前公示、党委票

决等工作程序，并在实践中进一步完善，干部选拨任用由

纪委全程监督

。坚持群众路线与组织考察并举的原则，注意全面考

察干部的德、能、勤、绩、廉，确保程序一步不缺，步骤

一步不错，做到了坚决贯彻执行党的干部路线方针政策，

严格遵守组织人事纪律，营造了公司五湖四海、任人唯贤

的良好用人风气，为企业健康持续发展、转型升级提供了

人才动力。

（三）注重人才梯队建设。建立后备人才培育管理机

制，明确后备人才的范围、来源、培养、使用和管理措施

通过社会招聘、下属企业选拔、合作企业引进等方式不断

充实后备人才储备力量。加强后备人才的实践锻炼，有计

划地安排有发展潜力的后备人才到重要任务中经受锻炼，

让他们在实践中扩展视野、增强技能、增长才干，为企业

后续发展提供人才支撑。

（四）强化干部监督管理。坚持从严管理干部，不断

完善《党政领导班子和领导干部年度考核评价办法》，健

全干部考核评价机制，坚持开展组织考察和群众测评，将

此结果作为继续聘任、提拔使用干部的重要参考。新提任

中层管理人员履职前首先签订《任职前廉洁自律承诺书》，

开展任前谈话。针对群众来信来访对个别干部有反映的，

都认真加以调查核实，情况属实的一般问题，及时谈话教

育，诫勉提醒，不适应的干部调整岗位。2022 年开展诫勉

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摘要：

2022年度干部选拔任用工作专题报告一、总体情况2022年公司共选任中层正职管理人员3名相关干部选拔任用工作程序规范，操作严谨，符合民主要求，均属工作需要，正常提拔，没有破格或违规提拔现象。二、主要做法（一）坚持正确用人导向。坚持“凭实绩、重德才、看民意”选用干部，严格按照岗位需求和人才特长配备干部，做到人岗相适，使干部的能力得到充分发挥。始终坚持注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向，把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面干部积极性有机结合起来，着重选拔那些政治觉悟高、事业心强、作风过硬、想干事、能干事、实绩突出的干部，选拔那些埋头苦干、不事张扬、注重为...

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