2022年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划

VIP专免

文稿助理 2024-01-14 999+ 16.18KB 6 页海报

侵权投诉

作为集团在*市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求

真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、

持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核

心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将*市打造成为*市的新名片。现将

20**年上半年工作情况总结如下：

一、上半年项目建设管理工作

本项目自 20**年*月开始启动建设，目前已开工*个工程，分别是：。

20**年上半年完成建安费产值约**亿元，当前已累计完成建安费产值约**亿元。

（一）项目管理体系建设

1.管理组织框架

建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项

目实施过程中的顺利配合。做到明确分工，各有侧重，公司主要负责统筹施工

管理，项目部主要负责现场施工。

2.管理力量投入

公司根据“精干、和谐、专业、高效”的人员配备情况和项目管理的需

求，共设置*个部门。理顺了责任权利关系，理清了工作界面分工。目前，公司

投入管理人员共计**人，各项目投入管理人员*人，投入施工作业人员近**人，

旋挖钻机、挖机、铲车、塔机等大型设备近**台。

3.管理行为

（1）建章立制，完善项目管理体系

编制了详细的工程进度、计量、技术、质量、安全管理制度汇编等制度

性文件，做到了全面覆盖，使各部门、各项目办事有章可循、有法可依。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #工作总结

摘要：

作为集团在*市发展的重要抓手，公司以“施工建设者”定位，秉承“求真务实、开拓进取、安全和谐、跨越发展”的企业精神，以“坚持科学发展、持续发展，提升公司核心竞争力、创造客户价值、促进员工价值实现”作为核心任务，努力塑造“精品”的企业形象，誓将*市打造成为*市的新名片。现将20**年上半年工作情况总结如下：一、上半年项目建设管理工作本项目自20**年*月开始启动建设，目前已开工*个工程，分别是：。20**年上半年完成建安费产值约**亿元，当前已累计完成建安费产值约**亿元。（一）项目管理体系建设1.管理组织框架建立健全公司及项目经理部的组织架构，以机构之间的无缝对接保障项目实施过程中的顺利配合。...

展开>> 收起<<

2022年上半年施工建设公司工作总结暨下半年工作计划.docx

共6页,预览2页

还剩页未读，继续阅读

声明：公文铺尊重并保护知识产权，根据《信息网络传播权保护条例》及《民法典》第1195条之规定，如果我们转载的作品侵犯了您的权利，请在一周内通知我们，我们会及时删除。微信客服：wengaopai123

立即下载