年终考核表（普通与高层管理人员）

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人员考核表（普通管理人员）

考核日期：

姓名部门岗位考核期间

考核项目考核说明得分

业绩

（25 分）

目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。

若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。

工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要

求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。

若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。

若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳 2分，不得要领，1分。

进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的

建立是否齐全，各种检查是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。

若追根究底，5分;较好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

绩效增加率:是指管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。

若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

能力

（25 分）

领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。

若领导得力，5分;稍强，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

企划能力:正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力。

若可行且富有创意，5分;客观可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用头脑，1分。

应变能力:机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。

若机敏过人，5分;机敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

执行能力:是指对上级的命令、下达的计划，布置的工作能力及时贯彻，并及时复命的能

力。

若彻底执行，5分;能执行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

判断力:把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。

若极强，5分;正确，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

品性

（25 分）

人际关系:很受欢迎，5分;受欢迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。

个人修养:很有修养，5分;有修养，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。

协作性:很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。

受职员尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。

对公司态度:相当忠诚，5分;忠诚，4分;尚可，3分;欠佳，2分;较差，1分。

学识

（25 分）

管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。

若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识，国家颁布的相应法律、法规、政策

等。

若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

一般知识:指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。

若很丰富，5分;丰富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

进取心:指学习态度，积极向上的气势。

若很上进，5分;上进，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

发展潜力:很富潜力，5分;有潜力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

奖惩意见

考评人签字总分

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摘要：

人员考核表（普通管理人员）考核日期：姓名部门岗位考核期间考核项目考核说明得分业绩（25分）目标达成度:是指所管理部门计划和预算的执行情况。若超过目标，5分;达到目标，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。工作品质:是指所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。工作方法:是指为完成目标所采取的方式、方法是否科学、合理、合法和规范。若很得要领，5分;得要领，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要领，1分。进度检查:是指所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序...

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