年底是道关员工压力也要管

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年底是道关员工压力也要管

中国人有年底算总账的传统，忙忙碌碌又是一年，编筐编篓全在收口。年底压力比任何时候都要大，

此时的压力管理不容忽视。年关压力大扫描

●年底总结：自己折磨自己无论是老板还是普通员工，到了年底总得对自己或上级有个交待，对个人

年度工作业绩和工作能力有个盘点。年初时信誓旦旦定下的职业发展规划，年末总结时却突然发现，自己好

像还在原地踏步，职位、收入、工作业绩乃至生活等都与当初的壮志豪情相去甚远，这一年来几乎没改变，

一时茫然，难免会造成心理压力。

●考核评估：最大的一道坎绩效考核可谓是年底最大的一道坎。考核本来是用于衡量员工一年工作情

况表现的，原本是发现问题、改进绩效、激励员工的一种机制，不想融入了太多主观因素的考核工作，如今

却成了职场人的心理负担。由于考核成绩直接关系个人薪酬多少和职位的升降，考核不合格者不仅与年终奖

无缘，甚至有可能丢了工作。因此，年终的绩效考核成了职场人一块心病。

●跳不跳槽：艰难的纠结年底将近，人事变动都比较集中，有合同即将到期的，有即将派往外地的，

有职位调整的。对员工来说，通过一年的工作已经对企业也有了一定了解，对自己未来的发展也有了新的打

算。对现在的岗位是否满意，是原地不动，还是另谋高就，这是年底前后困扰大多数职场人的难题。选择留

在原单位难有新突破;选择跳槽又面临着一切重头开始和机会成本损失的风险，不甘心继续平庸却又不敢轻

易突破。想留下来的，企业未必又想留你;想离职的，又下不了这个决心——这些想法纠结在一起，心理压

力便可想而知了。压力过大麻烦多到了年底，积累了长时间的压力愈加凸显出来，会出现“心理失衡焦虑

症”的各种表现。据调查，在罹患心理疾病的职场人士中，50%以上的人是在年底的岗位调整中蒙上心理阴

影的。适度的压力是有益的，也是必需的，但如果压力集中爆发，对个人和企业来说都是不利的。

●直接影响效率想跳槽的，已是身在曹营心在汉;应酬多的，整天昏昏沉沉，本职工作肯定落下一大

段;考核不好的，心中也早就打翻了五味罐;想回家探亲的，早就在为买车票、机票忙得团团转，这样的局面

想必很多人力资源管理者并不陌生。员工的“年底焦虑”会大大影响企业的工作效率。有研究表明，压力只

有在中等程度时才能促进工作效率的提升，过高和过低的压力水平都会降低工作效率。年关压力的突然凸

现，对员工的工作效率的影响已不容置疑。

●易使人患病研究表明，人的心理因素与人对抗外界的能力有直接的关系，因此精神过于疲劳、思想

压力过大，是引发疾病的一个十分重要的因素。现代医学研究表明，人的心理因素能通过情绪活动作为媒

介，对躯体、内脏器官产生影响。国外一家公司曾做过一个很有意思的统计：在每年一月份公司述职、签

新聘书期间，大约有38%的雇员会突然感冒。有一年这个公司的员工聘期全部延长半年，困扰公司多年的

“一月感冒期”突然不见了。在企业里，一月份也是最忙、最紧张的时间段：上一年的业务盘点、新一年的

整体规划都要在这个月“搞定”，许多员工要在这个月与企业续签合同，精神压力大也就导致了“感冒”的

集体爆发。年底压力巧应对面对年底压力产生的消极影响，企业有必要采取措施，缓解员工的心理压力，

解决员工的各种问题。笔者以为，企业可以从以下几方面着手压力管理。

●缓解心理紧张压力管理训练是一种有效缓解员工心理压力、激发员工工作热情、开发员工潜能的重

要手段。富士康为减少员工压力，推行情感培训，收到了非常好的效果。企业可以在年底员工压力比较大时

开展压力管理训练，也可以选择团体拓展训练、团队精神训练、人际关系技能训练等方式，提高员工的压力

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摘要：

年底是道关员工压力也要管中国人有年底算总账的传统，忙忙碌碌又是一年，编筐编篓全在收口。年底压力比任何时候都要大，此时的压力管理不容忽视。年关压力大扫描●年底总结：自己折磨自己无论是老板还是普通员工，到了年底总得对自己或上级有个交待，对个人年度工作业绩和工作能力有个盘点。年初时信誓旦旦定下的职业发展规划，年末总结时却突然发现，自己好像还在原地踏步，职位、收入、工作业绩乃至生活等都与当初的壮志豪情相去甚远，这一年来几乎没改变，一时茫然，难免会造成心理压力。●考核评估：最大的一道坎绩效考核可谓是年底最大的一道坎。考核本来是用于衡量员工一年工作情况表现的，原本是发现问题、改进绩效、激励员工的一种机制，...

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