XX集团公司国企改革三年情况总结汇报[2]

VIP专免

文稿助理 2024-01-14 999+ 13.27KB 7 页海报

侵权投诉

XX 集团公司国企改革三年情况总结汇报

近年来，XX 集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹

推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理

提升行动等改革专项工程，认真贯彻 ** 总书记关于国企改革发展

和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国

务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路

强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推

进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、

定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有

效制衡的公司治理机制。

一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力

一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。始终把学习贯彻

落实 ** 总书记重要指示批示精神作为重大政治任务，制定《深入

贯彻落实 ** 总书记重要指示批示实施办法》，始终坚持党的领导，

充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建

工作融入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、

增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研

究，明确 22 项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分

配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用，落实

国企

改革三年行动方案要求，明确 53 项重点改革任务，总体进度

达95％。积极推进党建入章，成为 XX 省首家将党建工作要求写入

公司《章程》的企业；聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委

与其他治理主体关系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前

置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实公司党委意见

建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节，形成党内

监督为主导，纪检、巡视、审计、监事会等各类监督有机融合的“大

监督”体系。

二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结汇报

摘要：

XX集团公司国企改革三年情况总结汇报近年来，XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻**总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力一是提高政治站位，把牢...

展开>> 收起<<

XX集团公司国企改革三年情况总结汇报[2].docx

共7页,预览3页

还剩页未读，继续阅读