企业人才流失情况调查报告

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企业人才流失情况调查报告

一、调查背景

近年来，企业人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上

等问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈。企业人才流失不

仅给企业带来了巨大的成本，企业必须为此付出高额的招聘及

培训费用，同时也降低了企业产品和服务的质量，给企业带来

不可估量的损失。人才流失已成了市场经济的常态。人才流失

对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削

弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走

整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大

量的经验或技术。人才流失，轻则让企业伤筋动骨，重则让企

业一蹶不振。

目前企业普遍存在的一个问题是一般人员多，紧缺的人才

少，有用人才留不住，跳槽随时发生，人才流失尤其是优秀人

才的流失问题日渐突出。不少企业反映，自己培训的人员，刚

培训完，因为有些资本了，有的就想办法要高工资，另寻出路

了。从人力资源管理方面考虑，对流失人才的管理是企业对人

才“ 选—育—用—留”的最后一环，也是最重要的一环，留住人

才的成功与否直接决定着前三个环节是否有效。

二、调查对象

有过离职经验的在职人员

三、调查时间

20**-**-**——20**-**-**

四、调查方法

问卷调查法

五、调查内容

（一）企业人力资源现状

在调查中我们发现，现在的员工对企业的归属感较差，他

们比较喜欢岗位变动，在工作一段时间之后就喜欢跳槽，平均

每分工作的任职期不会超过*年。我们可以发现，超过八成的在

职人员在上一个企业的工作时间不超过 5年，说明企业的人员

流失率还是很高的。根据人员分布的构成来看，较为年长的人

对于企业的忠诚度较高，不愿意轻易变动岗位，能在一个企业

长久的干下去，人员不易流失。而年轻的人员，特别是刚从校

园毕业没多久的人员对企业的忠诚度就较低，他们还处在不断

地择业状态，平均每份工作的时间都较短。

（二）员工择业标准

在选择就业时，员工首先考虑的因素是企业的薪酬策略和

工作的晋升发展空间，有时候，工资水平的高低能直接决定员

工的去留。其次，福利制度、专业对口、工作环境、培训制度

等都是员工就业时所要进行参考的标准。

（三）影响企业人才流失的主要因素

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摘要：

企业人才流失情况调查报告一、调查背景近年来，企业人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上等问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈。企业人才流失不仅给企业带来了巨大的成本，企业必须为此付出高额的招聘及培训费用，同时也降低了企业产品和服务的质量，给企业带来不可估量的损失。人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才流失，轻则让企业伤筋动骨，重则让企业一蹶不振。目前企业普遍存在的一个问题是一般人员多，紧缺的人才少，有用人才留不住，...

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