某县公安局执法规范化建设调研报告

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某县公安局执法规范化建设调研报告

为深入推进执法规范化建设， xx 县公安局根据上级相

关工作部署要求，不断强化执法规范化建设工作，以执法

规范化建设促进公安工作和队伍建设，构建和谐警民关系，

努力

实现执法的法律效果与社会效果的统一。

一、工作整体推进情况

(一)领导重视，精心组织部署。为认真落实上级公安

机关关于加强执法规范化建设的部署和要求，深入推进执法

规范化建设，领导高度重视，将推进执法规范化建设工作列

入“ 一把手工程”,作为当前工作的重中之重，制订了

《工作方案》,成立了由局长任组长的执法规范化建设领导

小组，形成了一把手负总责、分管局长具体负责、各科所

队室负责人分工抓落实的工作局面，做到了“谁主管、谁

负责，谁办案、谁规范，谁制定、谁落实”。并多次召开

会议专题研究执法规范化建设中存在的问题，找出症结所

在，寻求解决方案。对每个执法岗位、每项执法内容，逐项

摸底，逐项排查。全体民警不等不靠，自我加压，查漏补

缺，确保执法规范化

建设工作有序逐步深入推进。

(二)强化培训，增强执法本领。在执法规范化建设中，

X 局将提高民警执法规范化水平作为重点工作来抓，不断强

化民警的业务技能培训，提升执法“软实力”,采取自学、

培训、抽考等形式，重点测评对执法规范化建设相关会议精

神、文件掌握情况，为进一步开展好执法规范化建设工作打

下了坚实基础。自开展执法规范化工作以来， X 局利用周五

学习日时间，通过随机抽查、现场提问、答卷测试等方式，

对民警的专业法律知识、应知应会内容进行了多次检查测试，

通过测试，进一步提高了民警学习的积极性，为规范执法打

下了坚实的理论基础。

(三)强化执法制度建设，规范执法依据。

一是完善配套制度建设。以《刑事诉讼法》、《治安管

理处罚法》等法律为基础，先后制定了《执法民警行为规范》、

《执法资料汇编》等 xx 余项规章制度，对案件办理流程依

法进行规范，确保从接处警、案件受理到查处、办结，都严

格按照程序标准进行；二是建立受案、立案登记管理制度。

各办案单位从接处警到受、立案都有登记和警务信息平台录

入记录，通过季度考评定期对各部门接处警登记进行检查，

发现受、立案不实的，除扣绩效考核分值外，给予通报批评，

坚决杜绝立案不实情况发生；三是建立涉案财物管理制度。

建立了办案部门扣押、法制部门审核、督察部门备案、警务

保障部门管理的涉案财物管理制度，办案部门对涉案财物只

有扣押决定权，对涉案财物实行专人管账、专户管钱、专室

管物、专场管车，实现扣管分离、相互监督、相互制约；四

是初步建立办理刑事案件“两统一 ”制度。为切实解决办案

部门办理刑事案件质量参差不齐，初步建立了刑事案件统一

审核、统一出口工作机制，加强内部刑事执法办案监督管理，

规范与检察院、法院的对口衔接配合，从源头上防止冤假错

案发生。

(四)注重执法主体培养，打造高素质执法队伍。

一是强化规范执法理念建设。结合公安部“四项建设”

执法规范化、队伍正规化建设要求，组织民警开展“为何从

警，如何做警，为谁用警”、 "开门评警"等思想大讨论和

专项活动，进一步提高民警规范执法理念；二是大力加强执

法培训。 XXXX 年以来，组织开展警务实战训练xx 期 xxx 余

人次，点对点法制业务培训 xx 批次 xxx 余人次，集中理论

学习 xx 批次， XXx 余人次，选派业务骨干到浙江、深圳等地

跟班学习 x 批次， xx 人次。组织民警参加在线司法培训 xx

期，通过国家司法考试考取 C 本 x 人，初级执法资格考试通

过率xxx%, 通过中级执法资格考试 xx 人，高级执法资格考

试 Xx 人；三是强化“以案说理”、 "以案明纪”、 "以案

育人"的教育。在指导业务办案部门培训的基础上，有针对

性地组织典型案例专项讨论。 XXXX 年以来，组织开展各类专

题案例讨论 x 次，xxx 余人次，今年 x 月份，组织民警对“呼

格吉勒图”案件进行了大讨论活动，以此案为反面教材，警

示民警严格执法。

(五)完善执法办案场所建设，夯实执法硬件基础。

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标签： #调研报告

摘要：

某县公安局执法规范化建设调研报告为深入推进执法规范化建设，xx县公安局根据上级相关工作部署要求，不断强化执法规范化建设工作，以执法规范化建设促进公安工作和队伍建设，构建和谐警民关系，努力实现执法的法律效果与社会效果的统一。一、工作整体推进情况(一)领导重视，精心组织部署。为认真落实上级公安机关关于加强执法规范化建设的部署和要求，深入推进执法规范化建设，领导高度重视，将推进执法规范化建设工作列入“一把手工程”,作为当前工作的重中之重，制订了《工作方案》,成立了由局长任组长的执法规范化建设领导小组，形成了一把手负总责、分管局长具体负责、各科所队室负责人分工抓落实的工作局面，做到了“谁主管、谁负责，...

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