在企业人力资源中心2022年工作会上的讲话

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在企业人力资源中心 2022 年工作会上的讲话

同志们：

刚才，XX 主任作了工作报告，报告里回顾了中心

2021 年的发展，对 2022 年的工作任务进行了全面部署，

重点提出深化中心”1＋2＋3＋2”发展模式，目标明确，要

求具体到位，各部门、各单位要精心研究、精益落实。

2021 年，中心聚焦主责主业，质量效益持续提升；创

新研发与数字化并举，法人治理结构更加清晰，专业功能

更加突出、作用发力更加明显，保障服务彰显特色；积极

服务集团战略，践行中心使命责任；不断健全内控体系，

加强风险防范能力；落实依法治企，强化监督治理效能；

开展党史学习，持续加强党的建设，为”十四五”开局之年书

写出了精彩的一笔。

一年来，人力资源中心全体职工精诚团结、辛勤工作，

克服了种种困难，班子成员和创新突破的岗位带头人披肝

沥胆、呕心沥血，企业经营实现了圆满保增的目标、创新

实践实现专业专长的跨越、”X人力资源保障服务”功能平台

实现持续稳定发展，开创了崭新的局面。

2022 年人力资源中心要以”服务保障集团发展”为首要

目标，将”数字驱动业务、分包控本提效、经营实体做优、

加速孵化培育、打造专业团队”为根本举措，通过”产业＋”

“数字＋”“特色＋”创新发展模式，让创新成果加速转化，

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创新业态快速成长，创新人才脱颖而出；坚持稳中求

进工作总基调，创新增值人力资源保障服务功能平台，统

筹开创”稳、提、控、转、跑”工作新局面，创新”组合拳”、

敢打”主动仗”，以”稳”当头，强基础、稳节奏、稳增长；以”

提”发力，创效益、提品质、提效率；以”控”合规，保安全、

控风险、控成本；以”转”提效，强动力、转理念、转机制；

以”跑”争先，创特色、树典型、树品牌；拿出奔跑的姿态、

增强长跑的耐力、保持领跑的势头。

一.坚持多措并举，聚焦目标指标，坚决实现 2022 年各

项任务

各职能系统和各经营单位都签订了经营绩效考核责任

书，目标已经摆在眼前，各责任人要谋定目标，分解细化

指标任务，分析研判职能市场，锁定项目主动策划，要提

早开始倒排工期，再绘制创新增值服务路线图，稳控实现

责任目标。压实责任，制定方案，关键是各位责任人、项

目课题带头人，要提高认识抓落实、突出重点抓落实、明

确责任抓落实、攻坚克难抓落实。靠”拼”而不靠”等”，靠”

干”而不靠”看”。对标城建和行业标杆，进一步研究提升经

营水平。做精特长特色，做优经营实体，要进一步强化成

本管控，加快专业提升、业务转型，大力培育科技优势，

尽全力坚决完成全年目标指标。

二.坚持战略引领，聚焦改革创新，释放资源发展源动

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摘要：

在企业人力资源中心2022年工作会上的讲话同志们：刚才，XX主任作了工作报告，报告里回顾了中心2021年的发展，对2022年的工作任务进行了全面部署，重点提出深化中心”1＋2＋3＋2”发展模式，目标明确，要求具体到位，各部门、各单位要精心研究、精益落实。2021年，中心聚焦主责主业，质量效益持续提升；创新研发与数字化并举，法人治理结构更加清晰，专业功能更加突出、作用发力更加明显，保障服务彰显特色；积极服务集团战略，践行中心使命责任；不断健全内控体系，加强风险防范能力；落实依法治企，强化监督治理效能；开展党史学习，持续加强党的建设，为”十四五”开局之年书写出了精彩的一笔。一年来，人力资源中心全体...

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