如何促进党建工作与生产经营融合发展九篇

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如何促进党建工作与生产经营融合发展九篇

第 1 篇：如何促进党建工作与生产经营融合发

展

笔者认为，项目党建工作与生产经营的深度融合，首先是

在项目生产经营活动中，项目党建活动应与之形成统一的核心

价值观及统一的总体目标。互补互助、心往一块想，劲往一块

使，积极围绕项目生产经营这个中心开展工作。生产经营是国

有企业的中心工作，自觉地服务于这个中心，积极主动的融入

这一中心，是项目党组织充分发挥政治核心作用，增强党组

织凝聚力、向心力和战斗力的重要体现，也是促进企业适应

新时代进行改革发展的根本途径。因此，项目党建工作需要

与生产经营深度融合，笔者认为应以领导班子建设、党支部

建设、企

业文化建设三方面为导向，深度融合。

一、领导班子建设融入生产经营，把党的组织优势转化为

竞争、动力优势

1.政治意识与责任担当深度融合。牢记责任担当，领导班

子成员必须时刻铭记"同在一个项目，同挑一副担子，同心戮

力工作"的政治意识觉悟，应时刻树立以政治意识为驱动，用

实际行动代替空话空想，主动担当班子成员的责任。工作中想

到了，也安排了，但在落实上明显不足的情况常有发生，存在

“老好人"的思想。通过党组织优势，加强学习，树立“有权

必有责，有权必担当"的思想，充分发挥党员干部在生产经营

中的模范带头作用。

2. 理论学习与实际行动相融合，政治思想学习与解决难

点工作问题相融合。工作再忙，学习不忘，坚持知与行，言与

行的相统一，学习要具有针对性，讲究实效性，要杜绝脱离工

作、脱离实际、为学习任务而学习的形式主义。项目应建立起

学习落实情况的监督检查制度，通过检查工作总结、学习笔记、

经验交流、心得体会，促使学习制度化、常态化。通过学习，

首先提高项目领导班子的思想认识，将学习理论与提高认识相

结合，深入调研与拓宽思路相结合，总结经验与推动工作相结

合，以理论学习促进项目领导班子作风建设，以项目领导班子

作风建设促企业精神文明建设，最终实现为生产经营大局提供

坚强有力的思想和组织保证；同时也增强了班子成员的大局意

识和团队活力。

3. 党建工作制度与项目管理工作相融合。根据公司改革

发展战略及公司综合实力的实际情况，在配备项目领导班子时

不仅要坚持“党政同责、一岗双责”的原则，还应继续修订

完善各项议事决策制度，明确党组织参与重大决策的具体事

项和工作流程规则；项目上按照"三重一大"的要求，做到

对重大问题先集体研究，后民主决策；项目党支部通过多种

方式收集群众反映的意见和建议，确保项目在日常生产经营

工作中的重

大决策具有民主性、科学性和实效性。以民主作风保证科学决

策，确保生产经营活动合规有序，班子成员同共事同议事，团

结一起形成合力并融入到生产经营活动中，为生产经营创造出

良好的工作氛围。

二、党支部组织建设融入生产经营，把党的组织活力转化

为发展动力

1.党建工作责任考评与生产经营绩效考评相融合。完善基

层党组织考核管理办法，把基层党组织的职责分解为领导班子

建设、技术干部队伍培养、完善党支部组织体系等若干内容，

与生产经营重点目标--安全、质量、进度、成本、绩效等内容，

设置为量化考核指标，使之成为公司检查和评价项目管理、基

层党支部工作的基本内容。在全项目党员中推行先进性量化考

评工作，融合不同部门、不同岗位的实际，分别确定量化指标，

考评党员参加党内生活、完成本职任务和其他突出贡献的情况，

使之成为激发和衡量党员先进性发挥的有效载体。党内这两个

评价体系的考评指标都与生产经营活动和绩效考核紧密相关，

使党建工作内容由虚变实，指标由软变硬。同时，把党建工作

责任落实考评情况纳入生产经营绩效考核指标，通过党建工作

责任和生产经营工作责任双向考评，实现了"两头抓、两促进、

共荣辱”的融合体系。

2. 党员教育管理与人才培养相融合。主动适应公司实施

市场规模扩大、人员结构调整、优化资源配置等发展战略的实

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摘要：

如何促进党建工作与生产经营融合发展九篇第1篇：如何促进党建工作与生产经营融合发展笔者认为，项目党建工作与生产经营的深度融合，首先是在项目生产经营活动中，项目党建活动应与之形成统一的核心价值观及统一的总体目标。互补互助、心往一块想，劲往一块使，积极围绕项目生产经营这个中心开展工作。生产经营是国有企业的中心工作，自觉地服务于这个中心，积极主动的融入这一中心，是项目党组织充分发挥政治核心作用，增强党组织凝聚力、向心力和战斗力的重要体现，也是促进企业适应新时代进行改革发展的根本途径。因此，项目党建工作需要与生产经营深度融合，笔者认为应以领导班子建设、党支部建设、企业文化建设三方面为导向，深度融合。一、...

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