公司深化改革经验交流：坚持“四强化、四推动” 促进企业转型发展

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公司深化改革经验交流：坚持“四强化、四推动”促进企

业转型发展

公司认真贯彻落实深化改革三年行动，积极探索 D建

工作与生产经营融合的新路径，抓班子、带队伍，转风气

聚合力，强基础、谋转型，改革发展成效逐步显现，生产

经营指标再创历史新高、企业改革持续深化、机制不断完

善，转型发展取得实效。

一、强化 D的领导,推动深化改革战略落地

公司 D委坚持强化 D对企业深化改革的领导，确保改

革方向不偏、改革战略有效落地。

强化思想引领。公司 D委坚持学懂弄通新时代中国特

色社会主义思想，利用 D委会、中心组学习、D课等形式，

强化理论学习，邀请广东省军区原司令员盖龙云、广州市

委D校、广州大学马克思主义学院及行业专家授课，开展

现场践学研讨，深入学习 D的二十大精神。编印公司领导

班子成员中心组发言材料汇编，推动学习成果转化。

强化政治引领。坚持“把方向、管大局、保落实”，

认真落实“第一议题”机制。利用 D委会深入学习新时代

中国特色社会主义思想、关于国资国企改革发展 D建的重

要论述、最新重要指示批示精神，持续推动新思想武装到

项目、落实到一线，用新思想立起统领企业发展的魂、指

导各项工作的纲。修订完善《D委会议事规则》等制度办

法，印发《城建公司工程项目 D组织委员会议事规则》，

从制度上规范项目 D组织履行参与决策、组织发动、保证

监督职责。

强化发展引领。提出公司“十四五”期间实施“五

定”发展战略、坚定“五化”发展方向、推进“五大工

程”“五个一流”建设、实现“五个提升”的总体工作思

路，不断强化对战略发展目标及举措宣贯，督促推进“十

四五”战略规划及三年滚动计划落实，确保企业转型发展

方向不偏离。

二、强化 D建融合,推动深化改革保障有力

公司 D委坚持把 D建融入中心工作，突出实践特色，

把D建活动作为融入企业改革管理的重要载体，为深化改

革提供了坚实保障。

强化组织融合。修订公司 D建责任制考核评价办法，

完善“五双”“双聚”D建活动方案，签订D建工作责任

书，督促落实“三会一课”制度、D组织委员会议制度、D

支部书记季度写实制度、D建工作任务清单制度，编制业

务工作标准化手册，推动 D建工作管理标准化。先后与广

州地铁、广州大学黄埔研究生院、光谷中华投、东湖高新

区检察院、中国铁设等开展联创共建活动，促进了经营管

理。

强化思想融合。开展“思想大解放、发展大对标、系

统大培训、管理大提升”四大活动，通过“学习研讨、调

研对标、查摆问题、整改提升”四个环节，实现“五破五

立五提升”，先后组织对标中建三局华南公司等，举办城

建大讲堂，邀请中建三局商务管理专家围绕房建专业大商

务体系建设进行授课，有效促进了项目效益提升三年行动

大商务体系建设等重点工作。

强化业务融合。以“五双”D建活动为载体，推动 D

组织和D员明岗位、知责任。发挥D员创新工作室作用，

引导D员积极参与创新创效活动，2022 年完成项目科研立

项10 个、专利申报 11 个、工艺工法编报7个。开展 D支

部书记谈发展系列活动，提升支部书记提素质、强管理、

谋发展的能力。

强化文化融合。举办“喜迎二十大、聚力再出发”企

业文化节系列活动，定期编辑出版《和合城建》期刊，制

作城建公司企业形象宣传片。近年来先后有《开展“五

双”D建活动推动转型发展》专期专刊刊发。《“双心行

动、幸福企业”D建品牌工程创建实践》获第二届工业企

业管理创新优秀成果奖。

三、强化创新驱动,推动深化改革提质增效

公司紧紧围绕集团公司发展战略，抓好深化改革、创

新驱动、提质增效三项重点任务，推动公司高质量发展。

以“三集中”为抓手，推动公司资源集约共享。一是

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公司深化改革经验交流：坚持“四强化、四推动”促进企业转型发展公司认真贯彻落实深化改革三年行动，积极探索D建工作与生产经营融合的新路径，抓班子、带队伍，转风气聚合力，强基础、谋转型，改革发展成效逐步显现，生产经营指标再创历史新高、企业改革持续深化、机制不断完善，转型发展取得实效。一、强化D的领导,推动深化改革战略落地公司D委坚持强化D对企业深化改革的领导，确保改革方向不偏、改革战略有效落地。强化思想引领。公司D委坚持学懂弄通新时代中国特色社会主义思想，利用D委会、中心组学习、D课等形式，强化理论学习，邀请广东省军区原司令员盖龙云、广州市委D校、广州大学马克思主义学院及行业专家授课，开展现场践学研...

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