工程公司经理述职报告

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工程公司经理述职报告

各位领导、职工代表同志们：

首先，感谢 XX 总经理、、XX 书记及班子成员一年来对我工作的关

心指导，感谢各位领导及职工同灬们对我工作的支持帮助。

2004 年，根据公司领导班子分工，我主要负责（除丘东二厂）、哈

密区域及路桥公司的生产、安全管理工作和薪酬考核工作。一年来，我

紧密团结在公司党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进

取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下，共完成大小

工程巧 0 项，文秘资源网完成乙方收入 H223 万元，占全公司乙方收入

的 47％。质量管理方面，取得了分项工程一次合格率 99．6‰焊接一次

合格率 92．8％的好成绩。安全管理方面，工业生产事故及交通、火灾

事故均在指挥部下达的控制指标之内。增收节支方面，为公司节省、增

加利润 227 万余元。薪酬及津贴考核发放万元，与去年持平。效益考核

发放效益工资（将要进行）万元，与去年同比增加万元。结合一年来的

工作，我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请审

议。

、加强学习，提高思想认识

一年来，我始终把指挥部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指

南，结合公司党委开展的“三学一转变，（学政策、学理论、学业务，

转变工作作风）主题活动，采取党委中心组集中学、业余时间自己学的

方式，主要对十六大报告和十六届四中全会精神进行了系统的学习，并

撰写了心得体会。通过学习我有以下儿点体会和认识．

1、发展是硬道理。要坚持把发展作为第一要务，不发展

困难就克服不了，矛盾就解决不了，油建只有实现了真正意义上的

做优做强安

装、发展壮大管道、巩固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困

境，步入良性发展轨道。

2、工作要有热情，要有创新。对工作有热清才有好的精

神状态，才有克服困难的勇气，才能激发灵感，提供创新的动力。

3、团结就是力量。作为企业，必须要有一个团结务实的

领导班子，急生存所急、想发展所想，顾大局，识大体，一心一意

谋发展，才能形成合力，带出一支战无不胜的队伍。

4、要热爱我们的事业，关心我们的职工。要满腔热忱的

关心我们的职工群众，尤其是关心他们的生活，只有关心好职工群

众，才能唤起职工同志们关心企业、热爱企业的热情。

、主要工作完成情况

1、认识明确，把握重点。质量是施工企业的生命

线。2004 年年初，山于以往年度一些质量问题的暴露和巴喀原稳厂

的一起质量事故给我们的质量工作敲响了警钟。为此，及时提出了

开展“告别低、老、坏，”追求零缺陷质量管理年活动的建议，得

到了公司领导班子成员的一致认可，并制定下发了一系列考核奖惩

办法。5 月份，针对施工过程中出现焊接一次合格率不足80％的质

量问题，当即组织鄯善区域员工召开了质量事故现场分析会，分析

原因，吸取教训，提高全员质量意识。6 月份又与其他领导一起组

织召开了鄯善、哈密区块质量分析总结大会，查找不足，总结经

验，制定改进措施，狠抓落实。在公司主管部门及基层领导的共同

努力下，公司全体员工质量意识明显提高，至年底，公司焊接一次

合格率达到92．8％，较去年有了较大的提高，尤其是 2004 年的

工程质量得到甲方的普遍认可。同时，丘陵污水项目和钻采院办公

楼项目被提名参加指挥部 2004 年优质工程评选。

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摘要：

工程公司经理述职报告各位领导、职工代表同志们：首先，感谢XX总经理、、XX书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同灬们对我工作的支持帮助。2004年，根据公司领导班子分工，我主要负责（除丘东二厂）、哈密区域及路桥公司的生产、安全管理工作和薪酬考核工作。一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位领导和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程巧0项，文秘资源网完成乙方收入H223万元，占全公司乙方收入的47％。质量管理方面，取得了分项工程一次合格率99．6‰焊接一次合格率92．8％的好成绩。安全管理方面，工业生产事故及交通、火灾事...

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