国有企业关于人才队伍建设情况总结报告

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国有企业关于人才队伍建设情况总结报告

党的二十大报告指出，“全面建设社会主义现代化国家，

必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化

建设能力的干部队伍。”学习贯彻习近平新时代中国特色社

会主义思想主题教育开展以来，作为国有地方中小保险公

司，我们结合金融业特点，针对干部人才队伍建设存在的

短板，不断完善干部“选育管用”工作体系，优化人才“引育

用留”机制，着力锻造推动高质量发展的中坚力量。

坚持问题导向摸底数。在主题教育深入开展之时，我们

以市委巡察反馈问题、上级主管部门和监管单位监督检查

发现问题为基础台账，深入分支机构和同业开展调研，深

刻查找干部人才队伍建设存在的薄弱环节和关键问题。第

一，干部梯队建设待优化。一是在推行经理层任期制和市

场化选聘改革中，实行组织委派干部和市场化聘任高管“双

轨制”管理，两者之间在思路理念、管理体制、协作配合等

方面还要进一步融合。二是中层管理干部配置不足，空缺

率较大，存在总部部门只有 1名负责人、副职主持工作或

一人兼任多个部门负责人，省外分公司只配备了 1至2名

班子成员等情况，“头雁领航、群雁齐飞”格局尚未形成。三

是干部队伍“老中青”梯次结构配备不到位，40 岁左右中层

正职和 35 岁以下中层副职的比例未达到组织要求，个别岗

位负责人一旦退

休、离职，将面临内部无人可用的局面，影响工作连续

性稳定性，甚至造成断档。四是干部选任体制机制需完善

如何把国有企业选人用人的规范性和市场化选聘的灵活性

相结合，不拘一格地选拔干部仍是需要攻关的重大课题。

第二，人才结构性短缺明显。一是按照相关规定，省级分

公司“一把手”须履行成长地任职回避，中小保险公司因自身

品牌影响力不足，在当地招聘合格人员不容易，对外地保

险从业人员的吸引力更为有限，导致本土优秀人才留不住

异地优秀人才进不来。二是行业内高素质职业经理人和高

层次技术人才较为短缺，同时行业人才流动性强，优质资

源总体向一线城市和头部企业集聚，引才聚才成为中小法

人机构的瓶颈和软肋。三是国资经营评价认定的两核、精

算、IT、资管四大专业关键人才占比低，导致产品和服务等

方面的创新成效不明显，直接影响客户的感观和体验。四

是人才培养激励机制需完善，对照各类岗位的胜任力模型

和要求，通过培训教育、实践锻炼等培养复合型人才的方

式还不够丰富，专项奖金、超额奖励和严肃追责问责的激

励约束机制还不够健全。第三，监督管理有待加强。一是

政治监督还需强化。三四级机构更多地承担销售、服务等

职能，调研中发现个别机构班子有着“加盟店”等想法，在落

实总部部署安排时存在做选择、搞变通、打折扣等情形；

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国有企业关于人才队伍建设情况总结报告党的二十大报告指出，“全面建设社会主义现代化国家，必须有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍。”学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，作为国有地方中小保险公司，我们结合金融业特点，针对干部人才队伍建设存在的短板，不断完善干部“选育管用”工作体系，优化人才“引育用留”机制，着力锻造推动高质量发展的中坚力量。坚持问题导向摸底数。在主题教育深入开展之时，我们以市委巡察反馈问题、上级主管部门和监管单位监督检查发现问题为基础台账，深入分支机构和同业开展调研，深刻查找干部人才队伍建设存在的薄弱环节和关键问题。第一，干部梯队建...

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