加强企业人才队伍建设存在的问题及对策建议思考

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加强企业人才队伍建设存在的问题

及对策建议思考

现代企业的竞争是一种人才的竞争,而经营企业使其获

得发展最为重要的就是吸引人才,目前,有很多公司都面

临着转型发展非常关键的时期,因此,一支更加适合企业

发展的人才队伍,就成了企业的刚需。这支队伍必须拥

有合理的结构和充足的人才数量,通过系统化的人才队

伍的建设,可以给企业的战略转型提供更加有力的支持。

并使其未来的发展拥有更加充足的人才保障。

一、企业人才队伍建设存在的主要问题

，一，人才队伍建设没有与时俱进

因为在发展的过程当中,会受到各个不同层面的制度的

限制,因此 ,在人才培训和人才考核中,方式相对较为单

一,目的性也不足,这也使得很多培训和考核只是走过场,

并没有实际的效用。比如管理者没有按照人才发展的方

向,组织新员工参与到不同的培训和考核当中去,而只是

使用比较统一的硬性指标进行培训以及评判。

，二，人力资源结构与企业转型发展存在差距

人力资源结构和目前的现实情况之间的差距很大,公司

已有的员工,老龄化是非常严重的,而且学历比较低,尤

其是很多一线岗位问题极为明显。还有一个原因,就是

因为用工所遵照的计划实施,以及实际用工量出现了负

增长的情况。而且因为组织机构产生了变革,也让劳动

的组织方式,以及业务范围,还有员工的技能需求等各方

面产生了极大的改变,和目前已有的人才需求层次以及

人才需求方向都存在很大差异。

，三，人才结构与大规模建设需求不匹配

人才结构以及基本建设相互之间不匹配的问题,也是非

常严重的。原本的老员工学历层次比较低,而高学历的

人员又比较少,这在一些需要高级的人才的岗位方面表

现的极为突出。其次,就是需要补充很多复合型的人才

培养招揽素质较高的复合型人才,是目前公司人力资源

工作的重中之重,培养复合型的人才要分类别以及分岗

位,进行专门人才的储存。

二、企业战略转型期人才队伍建设的策略

，一，构建立体化人才体系

企业在发展的过程当中,要能够建立一种积木式的员工

任职资格模型,在员工为企业发挥更多价值的时候,企业

也要帮助员工对自己个人发展路径有明确的规划。企业

可以给员工搭建一个学习或是能力提高的平台,帮助员

工自主对能力进行提升,并且充分发挥每一个不同员工

的作用,改变过去竞争过于激烈的现状,构建一个专业的

人才队伍,让一些在专业的领域能力足够高,并有一定建

树的员工,获得和管理者相同的发展机会,并获得足够的

激励对一些高级的专业人才,可以进行一对一的培训,制

定相应的培养计划,使其获得个性化的培养。对一些中

级的专业人才,可以使用通用培养以及菜单式培养相互

结合的模式,来进行能力方面的提高,将人才的自主成长

改变成为系统培养,建立起干部和在职干部培养体系,充

分实施新任干部的转身计划,使新任干部能够获得快速

的转型和转身,从而适应岗位的变化。要把中层干部的

培养落到实处并且将业绩提升当做目标 ,要重视基层经

验方面的沉淀以及亏推广应用,同时,也要强化基层团队

负责人方面的培养,把基层团队的负责人打造成为一种

经营管理人才的孵化器,并且要始终关注新员工的成长,

建立新员工的培养交流和辅导机制,给学员工搭建更有

力的沟通平台 ,使其可以获得分阶段的培养,让新员工能

够更快地适应岗位的要求,并且融入企业,安心完成自己

的任务。

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摘要：

加强企业人才队伍建设存在的问题及对策建议思考现代企业的竞争是一种人才的竞争,而经营企业使其获得发展最为重要的就是吸引人才,目前,有很多公司都面临着转型发展非常关键的时期,因此,一支更加适合企业发展的人才队伍,就成了企业的刚需。这支队伍必须拥有合理的结构和充足的人才数量,通过系统化的人才队伍的建设,可以给企业的战略转型提供更加有力的支持。并使其未来的发展拥有更加充足的人才保障。一、企业人才队伍建设存在的主要问题，一，人才队伍建设没有与时俱进因为在发展的过程当中,会受到各个不同层面的制度的限制,因此,在人才培训和人才考核中,方式相对较为单一,目的性也不足,这也使得很多培训和考核只是走过场,并没有实...

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