浅谈中小企业团队建设中存在的问题及对策

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浅谈中小企业团队建设中存在的问题及对

策

摘要：近年来，随着中小企业的快速发展，团队建设的重

要性在中小企业中显得越来越重要。建立合理的团队不仅

能够促进雇员参与决策过程，而且有助于管理人员增强组

织的民主气氛，提高工人的积极性。本文就中小企业团队

建设问题进行研究，系统分析了目前中小企业团队建设方

面存在的问题，探索性的提出中小企业建设团队的对策。

关键词：中小企业团队精神团队建设

团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基

础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。现在

越来越多的成功企业都将其成功因素很大程度上归结于自

己创建的优秀团队。如何建设优秀团队，以及如何解决团

队建设中存在的问题。成为企业在竞争激烈的市场中获得

胜利的法宝之一。本文就中小企业团队建设中存在的问题

及其原因进行分析，最后给出中小企业团队建设的对策，

希望能带给相关企业一些有益启示。

一、中小企业团队建设中存在的问题

（一）企业对个人的依赖度高

中小型企业往往缺乏系统的、完善的管理制度体系，以及

没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这都不利于

中小

企业有针对性、有计划地引进人才。致使员工素质能力参

差不齐从而导致中小企业产生对优秀业务员的依赖。因为

优秀业务员不仅能给企业带来高的收益，而且优秀业务员

离职会带走大量重要客户。

（二）缺乏良好的企业文化

大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的

价值观念，对企业的认同感不强，结果往往造成个人的价

值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与

留住人才的一个重要原因。

（三）“人情化”管理

许多中小企业特别注重与员工培养“感情”，他们或者靠与员

工无话不谈来拉近距离，或者通过一些手段让员工产生短

暂的激情，这样的做法，有效但有限，久而久之，员工就

会觉得老板淡如白开水。这样不利于企业负责人对员工的

管理，也不利于企业的发展。

（四）不合适宜的创建团队

团队的建立是在一定的条件下才能进行的，然而有些中小

企业仅仅看到团队的重要性，却忽略了自己是否已具备建

立的条件。在下列情况下，依然创建团队：第一，当一个

人可以把工作完成得很好时；第二，当管理和政策中的一

个或两者均处于变化过程中时；第三，当委任的领导控制

欲强而且不关心团队需要时；第四，当组织文化显得不友

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摘要：

浅谈中小企业团队建设中存在的问题及对策摘要：近年来，随着中小企业的快速发展，团队建设的重要性在中小企业中显得越来越重要。建立合理的团队不仅能够促进雇员参与决策过程，而且有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性。本文就中小企业团队建设问题进行研究，系统分析了目前中小企业团队建设方面存在的问题，探索性的提出中小企业建设团队的对策。关键词：中小企业团队精神团队建设团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。现在越来越多的成功企业都将其成功因素很大程度上归结于自己创建的优秀团队。如何建设优秀团队，以及如何解决团队建设中存在的问题。成为企业在...

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