年轻干部培养使用工作经验交流材料

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年轻干部培养使用工作经验交流材料
导向,通过探索“三条路径”,优化“三套机制”,注重“三个
识别、培养、使用和评估机制,当好优秀年轻干部的育苗
人,为**高质量发展提供坚强组织保障。
一、“三条路径”拓宽发现渠道。
运转调研发现一批、组织推荐储备一批、片区督导掌握一
批这“三条路径”,多渠道主动出击发现优秀年轻干部。以
期开展领导班子运转调研为契机,同步调研各单位优秀年
轻干部情况,通过实地调研、领导干部民主推荐等形式,
了解发现一批优秀年轻干部。综合考虑年龄、学历、专业
岗位等要素,每半年开展一次优秀年轻干部推荐工作,并
将历年来获得省市表彰的优秀年轻干部直接纳入优秀年轻
干部库培养,不断畅通组织推荐渠道。制定《市委组织部
开展全市组织工作推进情况定期现场调研工作方案》,由
部务会班子成员每季度分片实地走访调研各单位组织、干
部、人才和班子运转、班子成员履职等情况,推动部班子
成员经常性、近距离接触干部、发现干部。2022 年以来,
()126
540
677
78 家单位已全覆盖。
二、“三套机制”完善识别体系。通过建立健全“多要素”
科学合理的优秀年轻干部识别管理体系。围绕年龄学历、
专业能力、任职经历、工作实绩、表彰情况、政治素质、
处分情况等要素,对发现的优秀年轻干部进行识别筛选,

标签: #经验交流

摘要:

年轻干部培养使用工作经验交流材料近年来,我市坚持以正确用人导向引领干部干事创业导向,通过探索“三条路径”,优化“三套机制”,注重“三个锻炼”,开展“三项评估”,不断建立健全优秀年轻干部的发现、识别、培养、使用和评估机制,当好优秀年轻干部的育苗人,为**高质量发展提供坚强组织保障。一、“三条路径”拓宽发现渠道。坚持在拓展优秀年轻干部的发现渠道上下功夫,通过运转调研发现一批、组织推荐储备一批、片区督导掌握一批这“三条路径”,多渠道主动出击发现优秀年轻干部。以定期开展领导班子运转调研为契机,同步调研各单位优秀年轻干部情况,通过实地调研、领导干部民主推荐等形式,了解发现一批优秀年轻干部。综合考虑年龄、...

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