区“五定五聚焦”激发社区工作者队伍工作报告

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某区“五定五聚焦”激发社区工作者队伍工作报告

随着经济社会不断发展，城市基层治理面临的挑战和

困难也与日俱增。社区工作上接“天线”、下接“地气”、中间

贯通，加强基层治理、巩固基层建设、实现城市高质量发

展，关键要靠一支坚强有力的基层社区工作者队伍。

XX 区坚持专业化发展、规范化管理、制度化建设，注

重从公开选聘、激励保障、培养锻炼等方面多措并举、多

点发力，建立社区工作者职业体系，设立岗位等级、实行

责任绩效、强化保障落实，从源头上破解社区工作者“引不

进、育不强、管不好、留不住”等“老大难”问题，着力打造

一支职业化、专业化、稳定可靠的社区工作者队伍，为党

的基层堡垒筑实“钢筋”、打牢“地基”。

一、聚焦“提效能”按照标准定员额

基层治理关键在人、关键靠人，基层治理的战斗力一

定程度上取决于治理队伍的能力。

XX 区坚持重心下移、力量下沉，综合考虑社区规模、

人口数量、管理幅度等因素，按照每个社区网格原则上覆

盖

300—500 户的标准，将 85 个社区网格整合为 24 个，

配备 24 名专职网格员，依法签订劳动合同。把“看准人、

选对人”作为社区工作者队伍建设的“先手棋”，按照每万城

镇常住人口不少于 18 人的标准，核定社区工作者员额 27

人，实际配备社区工作者 39 人，实行区委、区政府控制总

量，核定员额调整周期与社区“两委”任期保持一致。按照区

级统一选聘、乡镇集中管理、社区分配使用及公开、平等、

竞争、择优原则，采取从原有社区工作者队伍中“选”、社会

人员中“聘”、乡镇事业编制人员中“培”等办法，把最合适的

人选出来、用起来。2022 年以来，补选社区党组织书记 2

人，实行书记、主任“一肩挑”，乡镇事业编制人员 10 人到

社区任主任助理。建立社区工作者队伍梯队培养制度，面

向社会招聘 16 名公益性岗位人员作为社区工作者的补充力

量，进一步优化了社区工作者队伍年龄、知识结构，并实

现了接续培养、后备补充。

二、聚焦“谁来抓”科学合理定职责

“好干部是选出来的，更是管出来的”。抓社区工作者队

伍建设，既要严在日常、严在经常，又要注重激励关爱、

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标签： #工作报告

摘要：

某区“五定五聚焦”激发社区工作者队伍工作报告随着经济社会不断发展，城市基层治理面临的挑战和困难也与日俱增。社区工作上接“天线”、下接“地气”、中间贯通，加强基层治理、巩固基层建设、实现城市高质量发展，关键要靠一支坚强有力的基层社区工作者队伍。XX区坚持专业化发展、规范化管理、制度化建设，注重从公开选聘、激励保障、培养锻炼等方面多措并举、多点发力，建立社区工作者职业体系，设立岗位等级、实行责任绩效、强化保障落实，从源头上破解社区工作者“引不进、育不强、管不好、留不住”等“老大难”问题，着力打造一支职业化、专业化、稳定可靠的社区工作者队伍，为党的基层堡垒筑实“钢筋”、打牢“地基”。一、聚焦“提效能...

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