董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话

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董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话

同志们：

面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结

“合* ”微讲堂开展形势任务宣讲，并将范围由*机关本部扩大

到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理性研判面临

的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，积极回应大家的

关心关切，持续深化机关能力作风建设，进一步增强市场意

识、经营意识、危机意识、忧患意识、责任意识，动员和激励

机关全体管理人员统一思想、认清形势、振奋精神、增强信

心，以更加奋发有为的精神状态履好职、尽好责。

同时，随着近期集团和*公司出台了一系列关于工资薪酬

优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利益，我们特

别理解大家的心情和关切，所以安排人力资源部*同志专门解

读集团和*公司新的工资薪酬管理办法，这就是公司保障大家

知情权和参与权的具体体现，也是引导大家要主动提高正确理

解和坚决落实的政治站位和行动自觉。刚才，*同志从单项奖

管理、公司和二级单位两级机关薪酬分配考核、急难险重工作

激励约束机制等三个方面作了全面的解读，让大家有了更加清

晰的认知。集团出台的一系列工资薪酬管理办法，不仅结合了

近年来在工资薪酬管理方面的经验和不足，也结合了省委巡视

整改方面的要求。第一个方面，重点在单项奖励管理。公

司经多次研究，并征求部分基层单位意见，形成了*公司单项

奖管理相关规定和制度，总的原则是坚持和维护集团制度办

“ ‘ ’法，总的要求是集体会议研究决定、行政领导一支笔审

‘ ’ ”批、总额和项目双限高、自己不能给自己出政策。公司将

部分单项奖切块到分管领导和职能部门，奖励对象只能是管理

对象和二级单位，不得针对机关部门。同样，各二级单位的奖

励也不得针对本级机关，这是一条刚性要求。第二个方面，关

于两级机关工资管理。集团第一次把各级机关的薪酬进行归集

管理，为此，*公司对二级单位机关工资也进行了切块管理，

在工资切块管理方式上，与之前有本质上的区别，前两年的切

“ ” “ ”块管理，只管了头，没有管到尾，新的管理办法既要

“ ” “ ”管头、管尾，还要管控到过程。另一方面，两级机关工

资薪酬必须和经营业绩挂钩，公司*-*月经营状况比较好，从*

月份开始出现亏损，*月份仍有可能出现亏损，近期，我们给

集团主要领导、分管领导和职能部门进行了汇报，集团年初在

测算*公司利润时，是按精煤价格、商品煤价格进行测算的，

根据市场价格，在利润方面按*%的比例进行调增或调减，面

对当前严峻的市场形势和经营压力，只有通过强有力的降本增

效措施来填补。价格对*公司是最敏感的因素，今后会反映到

月度工资结算上，超过这个价格，各二级单位要分享，低于这

个价格各二

级单位也要承担，同样在工资方面，机关管理人员也要承

担和分享。矿井单位已经实施，到了机关，大家更应有这样觉

悟。第三个方面，关于急难险重工作激励约束机制。在企业生

产经营过程中，我们的确面临很多急难险重任务，比如矿权办

理、国债项目申报、对外争取政策等等，这些工作很难，也很

不容易，对作出贡献的要给予专项奖励，对工作推进不力的也

将按规定进行处罚。

当前，公司面临着许多新形势、新情况、新问题，迫切需

要以新的精神状态、新的工作作风、新的奋斗激情，全身心投

入到工作之中。下面，我重点强调三个方面的意见。

一、认清当前形势，保持清醒头脑

面对复杂严峻形势，需要我们深入分析研判形势，保持清

醒头脑，统一思想认识。

（一）理性看待经济大势，我们必须更加主动地与时俱进

当前，世界百年未有之大变局进入加速演变期。多重挑战和危

机交织叠加，世界经济复苏艰难，全球化逆流涌动、大国博弈

风高浪急、地缘政治挑战暗流汹涌，生态环境持续恶化，各种

焦点、热点、难点问题层出不穷，世界之变、时代之变、历史

之变正以前所未有的方式展开。在复杂严峻的外部环境下，我

国经济逐步摆脱疫情影响，向常态化运行轨道回归，主要指标

总体改善。上半年，国内生产总值同比增长*.*%

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摘要：

董事长在公司形势任务教育宣讲会上的讲话同志们：面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结“合*”微讲堂开展形势任务宣讲，并将范围由*机关本部扩大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清形势、振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态履好职、尽好责。同时，随着近期集团和*公司出台了一系列关于工资薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利益，我们特别理解大家的心情和关切，所以安排人力资...

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