国企生产经营暨安全管理工作会议上的讲话

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在某国企生产经营暨安全管理工作会议上的讲话（4688

字）

同志们：

今天，我们召开经营管理及安全生产工作会议。认真

回顾过去的半年，在我们全体员工的共同努力下，公司在

改革创效、经营管理等诸多工作上取得了喜人成绩，但在

提质增效、经营可持续发展等方面也还存在着一些不足。

又逢下半年启程之时，通过对公司各项管理工作新形势、

新任务、新思路、新举措进行科学的研判，结合刚才各分

管副总的工作总结和工作部署，我就如何抓好下半年经营

管理工作重点谈以下五个方面内容：

一、优化市场布局，做实全员经营，做活二次经营，

做精区域经营

市场开发是保障公司生存、发展的根本前提。当前，

大数据等新兴产业的大发展，经济外溢效应挤占并导致省

内路桥市场发展初现疲态，随着 XX、XX 等央企强势进驻，

XX、XX 等同行业国企迅速崛起，以及多家民营企业默默挤

压，公司在省内市场的占有份额将逐步摊薄，竞争更是日

益焦灼。因此，在全力维护省内市场的基础上，超前转变

思维观念、科学调整经营重心，加速省外区域经营拓展势

在必行！要坚决抓牢市场开发工作的“三个方向”：

一是，要激发参与热情，做实“全员经营”。

充分发挥好《全员经营奖励办法》所传达出来的“企业

发展与个人收益有机结合”这个鲜明导向，经理层和基层干

部要围绕着“如何落实、怎么做实”方面来正心诚意、以身作

则地主动参与经营，更要加大力度宣贯、履职尽责现担当

最大限度的引领、调动、激发全员经营的主动性和积极性

形成“光明正大找资源、躬身入局跑市场、实心实意搭桥梁、

理直气壮拿奖励”的创造性经营局面；注意贯彻首接制度、

分清贡献主次，专人跟进信息、及时反馈督办，公平确认

成绩、及时兑现奖励。

二是，要培育市场理念，做活“二次经营”。要把“服务

市场、创造市场”作为检验项目经理部是否具备打赢能力和

使命感的重要依据。各在建项目要牢固树立“修建一项工程、

站稳一方市场”的开拓精神，坚决扛起从“项目介入”到“开疆

拓土”的责任担当。要充分借鉴和运用公司在 XX、XX、XX

等项目“以建促揽”的成果经验，厚植品牌信誉优势，当好

“代言人”，用好“活招牌”，全面提升企业影响力和公信力，

为推动“二次经营”“滚动经营”增筹加码。

三是要打造战略要地，做精“区域经营”。年初，我们有

侧重地重新调整了高管分工，经理层成员分别下沉到省外

强化市场经营，又对省外项目经理分配了新的经营任务，

目的就是为了把牢机遇、深挖资源、做

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摘要：

在某国企生产经营暨安全管理工作会议上的讲话（4688字）同志们：今天，我们召开经营管理及安全生产工作会议。认真回顾过去的半年，在我们全体员工的共同努力下，公司在改革创效、经营管理等诸多工作上取得了喜人成绩，但在提质增效、经营可持续发展等方面也还存在着一些不足。又逢下半年启程之时，通过对公司各项管理工作新形势、新任务、新思路、新举措进行科学的研判，结合刚才各分管副总的工作总结和工作部署，我就如何抓好下半年经营管理工作重点谈以下五个方面内容：一、优化市场布局，做实全员经营，做活二次经营，做精区域经营市场开发是保障公司生存、发展的根本前提。当前，大数据等新兴产业的大发展，经济外溢效应挤占并导致省内路...

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