企业董事长一把手在“两金”压降暨清欠清收专题会上的讲话稿

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企业董事长一把手在“两金”压降暨清欠清收专题会上的讲话

同志们：

今天我们召开“两金”压降、依法清收工作部署会。

主要任务是传达集团公司“两金”压降、依法清收工作会

议精神，落实 XXXX 年度经济工作会议和一季度经营分析

会议要求，深刻认识“两金”压降和清收清欠工作的重要性和

紧迫性，进一步统一思想、落实责任、细化措施，扎实推

动“两金”取得明显成效，为 XXXX 完成年度经营目标，实现

高质量发展打下坚实基础。在集团公司 XX 部署“两金”压降、

依法清收工作后，我们第一时间召开专题会议，传达会议

精神，并对“两金”进行提级管控，由 XX 总经理亲自安排部

署，我代表公司党委讲话，无论是会议的规格之高、还是

管控的力度之大，都体现了公司对“两金”压控工作的重视和

务必要取得实效的决心。

刚才，XX 总经理代表经营班子对“两金”压降、清收清

欠工作进行了安排部署，措施扎实具体，我完全赞同，希

望大家会后认真研究，抓好贯彻落实。

下面，我代表公司党委，再强调两个方面的意见：

一、统一思想，深刻认识加强“两金”管控的重要意义

XXXX

一直以来高度重视“两金”压降，在“两金”管控方面开展

了大量工作，但随着业务发展和规模扩大，公司“两金”规模

持续上升，不仅拉高了公司资产负债率，也极大限制了公

司运营水平及收益能力。加强“两金”管控是有效应对外部环

境冲击，减少资金占用，降低运营成本，防范化解经营风

险的迫切需要，也是企业强化管理、降本增效、实现高质

量发展的有效途径。公司把“两金”管控纳入党委“XX”工程，

足以说明加强“两金”管控是当前迫在眉睫、刻不容缓的重要

任务。各单位、各部门要充分认识加强“两金”管控的极端重

要性和紧迫性，提高认识，统一思想，把“两金”压降、清收

清欠摆在经营管理的突出位置来抓，加快合同资产向应收

款、应收账款向资金、存货向收入的转化速度，不断夯实

资产质量，提升经济效益。

（一）加强“两金”管控是缓解 XXXX 经营压力的迫切需

求

从一季度经营情况看，当前 XXXX 所面临的外部经营

环境更加复杂严峻，公司整体盈利水平明显下降，甚至近 X

成单位出现了亏损，经营效益不理想。而“两金”居高不下，

又进一步增加了资金压力，加大了运行风险。特别是较长

账龄的应收款项和资产减值准备金额巨大，截至 202X 年

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摘要：

企业董事长一把手在“两金”压降暨清欠清收专题会上的讲话同志们：今天我们召开“两金”压降、依法清收工作部署会。主要任务是传达集团公司“两金”压降、依法清收工作会议精神，落实XXXX年度经济工作会议和一季度经营分析会议要求，深刻认识“两金”压降和清收清欠工作的重要性和紧迫性，进一步统一思想、落实责任、细化措施，扎实推动“两金”取得明显成效，为XXXX完成年度经营目标，实现高质量发展打下坚实基础。在集团公司XX部署“两金”压降、依法清收工作后，我们第一时间召开专题会议，传达会议精神，并对“两金”进行提级管控，由XX总经理亲自安排部署，我代表公司党委讲话，无论是会议的规格之高、还是管控的力度之大，都体...

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