在推动公司高质量发展征程中走在前作表率——在华荣公司形势任务教育宣讲会上的讲话

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在推动公司高质量发展征程中走在前作表率——在华荣公

司形势任务教育宣讲会上的讲话

同志们：

　　面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结

合“华荣微讲堂”开展形势任务宣讲，并将范围由华荣机关本

部扩大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理

性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，

积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，

进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、

责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清

形势、振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态

履好职、尽好责。

　　同时，随着近期集团和华荣公司出台了一系列关于工

资薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的切身利

益，我们特别理解大家的心情和关切，所以安排人力资源

部王卓同志专门解读集团和华荣公司新的工资薪酬管理办

法，这就是公司保障大家知情权和参与权的具体体现，也

是引导大家要主动提高正确理解和坚决落实的政治站位和

行动自觉。刚才，王卓同志从单项奖管理、公司和二级单

位两级机关薪酬分配考核、急难险重工作激励约束机制等

三个方面作了全面

的解读，让大家有了更加清晰的认知。集团出台的一系列

工资薪酬管理办法，不仅结合了近年来在工资薪酬管理方

面的经验和不足，也结合了省委巡视整改方面的要求。第

一个方面，重点在单项奖励管理。公司经多次研究，并征

求部分基层单位意见，形成了华荣公司单项奖管理相关规

定和制度，总的原则是坚持和维护集团制度办法，总的要

求是“集体会议研究决定、行政领导‘一支笔’审批、总额和项

目‘双限高’、自己不能给自己出政策”。公司将部分单项奖切

块到分管领导和职能部门，奖励对象只能是管理对象和二

级单位，不得针对机关部门。同样，各二级单位的奖励也

不得针对本级机关，这是一条刚性要求。第二个方面，关

于两级机关工资管理。集团第一次把各级机关的薪酬进行

归集管理，为此，华荣公司对二级单位机关工资也进行了

切块管理，在工资切块管理方式上，与之前有本质上的区

别，前两年的切块管理，只管了“头”，没有管到“尾”，新的

管理办法既要管“头”、管“尾”，还要管控到过程。另一方面，

两级机关工资薪酬必须和经营业绩挂钩，公司 1-5 月经营

状况比较好，从 6月份开始出现亏损，9月份仍有可能出现

亏损，近期，我们给集团主要领导、分管领导和职能部门

进行了汇报，集团年初在测算华荣公司利润时，是按精煤

价格、商品煤价格进行测算的，根据市场价格，在利润方

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摘要：

在推动公司高质量发展征程中走在前作表率——在华荣公司形势任务教育宣讲会上的讲话同志们：　　面对当前严峻的市场形势和经营形势，今天，我们结合“华荣微讲堂”开展形势任务宣讲，并将范围由华荣机关本部扩大到片区安管中心和驻蓉单位机关，主要目的是：理性研判面临的形势和任务，深入分析存在的问题和不足，积极回应大家的关心关切，持续深化机关能力作风建设，进一步增强市场意识、经营意识、危机意识、忧患意识、责任意识，动员和激励机关全体管理人员统一思想、认清形势、振奋精神、增强信心，以更加奋发有为的精神状态履好职、尽好责。　　同时，随着近期集团和华荣公司出台了一系列关于工资薪酬优化调整的管理办法，事关各级干部职工的...

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