县在卫生与健康大会上的发言材料：构建“医共体”服务“大健康”

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县在卫生与健康大会上的发言材料：构建“医共体”服务

“大健康”

在人口老龄化加剧、新型城镇化加快、群众健康需求

增长的大背景下，我县坚持以“健康 x”战略统揽医疗卫生

工作全局，通过构建“医疗服务共同体”，探索出了百万

人口大县、丘区农业大县解决群众“看得上病、看得起病、

看得好病”的分级诊疗新路径，在“以全民健康促全面小

康”的路上迈出了坚实的一步。主要做法是：

一、全域重组，上下融为“一家人”

针对群众健康需求增长而优质医疗资源上重下轻的结

构性矛盾，我们强力实施县、乡、村医疗资源整合重组。

一是重新布局。综合考虑行政区划和医疗机构地理位置、

服务能力等因素，将全县医疗机构布局为“1+4+N3”服务

体系，即：1个医疗中心—县医院（县中医院为医疗副中

心），4个医疗分中心—x中心卫生院，将其余 58 个卫生

院设置为三类：x个中心卫生院、23 个兼顾型和 19 个一般

卫生院。二是重新定位。

医疗中心主要“治大病、解难症”，承接上转危急重

症病人，下转康复病人，负责基层医生业务培训和基层医

院业务帮扶，发挥“龙头”作用；医疗分中心以建成二甲

医院为目标，在东、南、西、北 4个“大片区”内承接县

级医院功能，发展“中枢”作用；中心卫生院负责 x个

“小片区”内卫生院的指导帮扶以及本乡镇群众的医疗卫

生服务，发挥“示范”作用；其他乡镇卫生院和村卫计室

负责诊治常见病、多发病，主要抓好辖区群众的公共卫生

服务，发挥“兜底”作用。三是重构管理。按照“差异、

互补”的原则，分类确定房屋、人员、床位、科室、设备

等配备标准，清理调配超职能医疗设备；分类制定绩效考

核办法，按功能定位进行综合排位；分类制定院长任职条

件，实行阶梯式递进任职制度；分类启动人事分配、财务

核算和内审内控改革，倒逼医疗机构实行全面精细化管理。

同时，以“融合、共利”为目标，配套调整了新农合报销

和财政资金扶持政策，迅速建立起“医疗服务共同体”的

组织架构。

二、全面协作，县乡共下“一盘棋”

体系调整的同时，我们着手建立区域医疗协作机制，

在“融”字上下功夫。一是把技术融合在一起。

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标签： #发言材料

摘要：

县在卫生与健康大会上的发言材料：构建“医共体”服务“大健康”在人口老龄化加剧、新型城镇化加快、群众健康需求增长的大背景下，我县坚持以“健康x”战略统揽医疗卫生工作全局，通过构建“医疗服务共同体”，探索出了百万人口大县、丘区农业大县解决群众“看得上病、看得起病、看得好病”的分级诊疗新路径，在“以全民健康促全面小康”的路上迈出了坚实的一步。主要做法是：一、全域重组，上下融为“一家人”针对群众健康需求增长而优质医疗资源上重下轻的结构性矛盾，我们强力实施县、乡、村医疗资源整合重组。一是重新布局。综合考虑行政区划和医疗机构地理位置、服务能力等因素，将全县医疗机构布局为“1+4+N3”服务体系，即：1个医...

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