关于干部选拔任用工作分析报告.docx

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来,度重监督 在定干部
监督工作联席会,完善内部监督机制的同时,我区根据《干
部选拔任用工作“--报告,两评议”试行办法》的要求,
我区从去年开始,将全区干部选拔任用工作情况作为一项专
题内容列入全委报告,接受参会人员民主评议,并对年度新
的党政主领导行民主评将我区干选拔用情
况加入全市排评比
析来看,区干选拔任用作取的成效,如: 我区评
90%
86, 三
项 评测都位居市前其中选拔用工总体评价
居 全市第二名,整治用人上不正之风全市排名第三名,
新选拔 任用干部全市排名第三名。我区在开展干部
任“-报告两 评议过程中, 立足高选用人公信
干部干 部选任满意度,把严格按照要求和创新完
善制度结合起来,
充分体现了民主性、针对性和实效性。我们的主要做法是:
评议,体主性 扬民
、 群广, 在., 由
到区级机部门, 从正局级政主要领干部扩大
级机关部门中层干部。在参与区委评议人员的范围上,
2008
补委人大、区政府班子
员, 委会、法长, 级机部门
负责人, 乡镇道) 党政负责人,有效
了评议工作的代 性、情度关联度,增强了评
实性、准确性和科
求部提前上交部提用工情况总结, 重点审
映了干部选拔任用工作的实际情况,否客观地分析
题及,对的工算是合实同时
选拔用的干部况进格审, 确保每个拔的
都能接受民主测评。在测评过程中,注重引导参会人员客观
公正地参与评议和测评工作,并派员进行和监督。
评议和测评情况,时对部门干部选拔任用工作进行
析评,对部门组织用人行为评价满意低的
要求部组织负责人组织部做出书面说明
真进行整改;新提拔任用中层干部满意率低的,由部
责人对其进行诫勉谈话期整
干 部选任监督工作的有效做法,整合各形式,不
“一
报告两评议”工作与《干部任用
合运用专项检查、重点督查、受报反映
议”“工作与干 用工
将监督评议情况与 干部选拔任用群众满意度查有机
-起来, 注重从干部 群众的视研究分析部门干部选拔
况, 取干部群众的意见议,并切实加
-报告 评议“工作与干部选任常监督
,从横向,全客观审视
部门干部选任用工作,提 加强
导和监督,有进了
部选拔任用工作的
二、存在的问题及下一步工作打算
况看 贯彻干部任用
,我区广大党员干部想认识提高,工作
实,了--定的
。 一是选拔任用干部的还需进一步拓宽二是在
制定 合科学发展观要求的干部核评价制度方面还需
是对领导干部的监理还于进
和加。为工作中,按照科学发展
中全会的要求,按照中党政领导干
部选拔任用 工
记履行干部选拔任用工作检查办法(试行》
摘要:

关于干部选拔任用工作分析报告一、“一报告两评议”结果基本情况分析近年来,我区高度重视干部监督工作,在定期召开干部监督工作联席会,完善内部监督机制的同时,我区根据《干部选拔任用工作“--报告,两评议”试行办法》的要求,我区从去年开始,将全区干部选拔任用工作情况作为一项专题内容列入全委报告,接受参会人员民主评议,并对年度新任的党政主要领导进行民主评议,并将我区干部选拔任用情况加入全市排位评比。从我区干部选拔任用“一报告两评议”结果表(见附表)分析来看,我区干部选拔任用工作取的成效,如:我区评议及测评各项内容的“满意”、“基本满意”率合计多达到90%以上,最低也达到86%以上。从在全市区县排名来看,...

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