(16篇)医院各科室考核绩效方案

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医院各科室考核绩效方案（通用 16 篇）

医院各科室考核绩效方案 1

为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技

术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，

以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目

标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极

性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效

工资考核分配方案如下：

一、指导思想

通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗

服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与

控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通

过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院

分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分

配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造

性。

二、考核分配原则

1、实行院科两级考核。

2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，

向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、

重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。

3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直

接挂钩。

三、考核单元

考核单元分为临床（科室、诊疗组）、护理、医技科

室、门诊科室、行政后勤科室等（含药剂科、供应室、门

诊部及咨询台）五个系列。

四、考核内容

主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、

服务行为、成本效益以及根据不同时段工作考核重点调整

确定的二次考核内容等指标。

（一）工作量的考核

医疗医技科室主要考核诊疗人次或手术台次、实际占

用床日（病床使用率）等；行政后勤科室履行岗位职责与

完成相关工作任务情况等。

（二）服务质量的考核

主要考核各项服务质量指标达标率、各项报表数据的

及时性、准确率等。

（三）服务效率的考核

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摘要：

医院各科室考核绩效方案（通用16篇）医院各科室考核绩效方案1为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考核分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考核，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分...

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